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發(fā)布時間：2016-04-11 10:41:05瀏覽：1004
4月7日上午,廣東局在廣州東風西路二號會議室召開2016年第二季度生產經營工作會，會議主要內容是局重點項目推進情況匯報。
會上，7個重點項目的負責人分別就項目的經營、進展、組織實施計劃以及成本分析、預算管控等方面進行了匯報；局領導班子成員從分管的角度分別對項目推進談了想法和要求。
穆勇局長做了總結講話，根據項目的推進情況對下一步的工作提出了具體要求：一是會議目標明確，各項目領導要親自掛帥，靠前指揮，爭取上半年完成經營指標的40%；二是抓緊6個專業(yè)項目部構建，落實三個平臺（管理平臺、經營平臺、融資平臺）的建立和運作。三是做好成本預算，實施過程監(jiān)督；四是做好項目安全技術交底、上崗培訓、持證上崗等安全質量工作；五是控制風險，合同評審把關到位；六是通過項目培養(yǎng)自己的經營管理技術團隊。
黨委書記蔡衛(wèi)明強調提出我局下一步的黨建工作要圍繞重點項目開展，年底實行責任考核，切實加強項目部的黨建工作。
局領導班子成員、局機關部門主要負責人、三隊一院黨政主要負責人、分管經營的領導以及經營部門負責人共30余人參加了會議。
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