9月10日，廣東局張德高副局長一行赴陜西榆林神府鉆井工程項目調(diào)研慰問檢查指導工作。
　　張德高副局長對神府項目SM-23井施工現(xiàn)場、辦公、生活場所逐項進行了詳細檢查指導，聽取了項目部的工作匯報，并慰問了井隊作業(yè)人員。
　　張德高副局長對項目的進展及“五大管理模式”的落實情況給予了充分的肯定，并對項目部提出八點具體要求：一是要把安全工作放在第一位，強化每一位員工的安全理念，養(yǎng)成安全習慣，院、項目部、井隊安全措施落實有據(jù)可查，安全資料齊全；二是要做好降本增效工作，通過預算管理加強成本控制；三是要重視材料管理，從采購、驗收、臺帳、入庫、出庫等環(huán)節(jié)完善管理手續(xù)；四是要抓好進度管理，從施工流程、施工工藝方面不斷提高和完善，在安全的前提下不斷縮短單井鉆井周期；五是要做好各方協(xié)調(diào)工作，包括與中聯(lián)煤、中海油服、當?shù)卣數(shù)卮迕竦葏f(xié)調(diào)關(guān)系；六是要積極開展項目部黨務(wù)工作，切實發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；七是做好單位形象的宣傳，包括鉆機、營房、工衣、安全帽等要有單位標識；八是要考慮安排在冬休期間組織多個項目的主要技術(shù)管理人員做一次技術(shù)交流分析會。
　　調(diào)研檢查組成員還有局長助理劉金森、局工會主席李加勛。

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