4月17日，廖瑞奇副局長一行到二0二隊龍歸地鐵項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
　　廖瑞奇認(rèn)真聽取了項目情況的匯報，對項目部的工作給予了充分肯定，并要求項目部要重視風(fēng)險管控，做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)，施工過程中設(shè)計的簽證要及時跟進(jìn)，注意做事留痕跡，要有預(yù)防風(fēng)險的意識。
　　調(diào)研結(jié)束后，廖瑞奇一行又到二0二隊部開展淮北各項目風(fēng)險專項監(jiān)測，聽取了關(guān)于項目情況的專項匯報，查看了項目資料，并對二0二隊班子成員和相關(guān)工作人員進(jìn)行集體工作約談。廖瑞奇針對淮北項目存在的問題提出八點工作要求：一是處理好兩金壓降的問題；二是防范稅務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、合同風(fēng)險；三是要重視經(jīng)營工作，主要是成本管控、材料采購、勞務(wù)招標(biāo)等方面；四是要重視風(fēng)控工作（生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源部門要密切配合、互相交流）；五是加強項目管理，二次經(jīng)營、打造好項目管理團(tuán)隊；六是加強設(shè)備管理使用并利用好自有設(shè)備；七是加強勞務(wù)班組管理、分包和材料管理；八是加強制度建設(shè)，加強黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)。

?

?