近日，中煤江南湖北分公司邀請建軟科技PM項目人員，通過項目管理、OA管理兩塊進行具體流程說明講解，對分公司機關(guān)人員及項目部管理人進行了項目管理軟件知識培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)對幫助分公司快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運營，更快推進項目管理業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競爭力起到了積極的推動作用。?

　　據(jù)悉，項目軟件管理以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。?

　　分公司經(jīng)理王皎鋒在培訓(xùn)后提出要求：機關(guān)工作人員及項目部管理人員要以此次活動為契機，提升各部門流程管理，以項目、進度、資金為主線、采用PDCA的管控思想，并以計劃為龍頭建立成本控制、以合同為約束進行資金管理，提升項目動態(tài)管控能力，為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行質(zhì)量、信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。

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