為進(jìn)一步摸清各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，有針對性的解決存在問題，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，2018年8月18日，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室組成調(diào)研專項(xiàng)組對特種工程分公司、巖土工程分公司、廣州分公司、勘查分公司、檢測公司、設(shè)計(jì)所等單位進(jìn)行集中調(diào)研，并在嘉柏廣場四樓會議室召開座談會。

　　會上，調(diào)研組聽取了各單位的人員隊(duì)伍、組織架構(gòu)等基本情況，市場開拓情況，生產(chǎn)經(jīng)營情況，資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展中存在的問題和對公司的建議等。調(diào)研組結(jié)合各單位實(shí)際情況，針對不同的問題，提出了解決建議，并提出以下要求：一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，凝心聚力，重樹信心，帶好隊(duì)伍，發(fā)揮班子合力；二是進(jìn)一步加大市場開拓力度，加深現(xiàn)有客戶合作；三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，提高精細(xì)化管理水平，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)可控；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高合同履約能力，加強(qiáng)誠信建設(shè)，合規(guī)管理；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性和執(zhí)行力；六是加強(qiáng)自有大型設(shè)備管理，提高投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益；七是加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，注重企業(yè)文化建設(shè)；八是加強(qiáng)基層黨建工作，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

　　特種工程分公司、巖土工程分公司、廣州分公司、勘查分公司、檢測公司、設(shè)計(jì)所等中層以上人員參會。

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