開(kāi)發(fā)區(qū)分公司為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力達(dá)到提升項(xiàng)目施工管理層個(gè)人綜合素質(zhì)能力水平的目的，近日，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理王雙雙發(fā)起了組織分公司各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)分公司在新市佳地新都二期項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)和開(kāi)展了項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席本次會(huì)議并發(fā)表了講話(huà)。
　　參會(huì)人員首先對(duì)佳地新都項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩，項(xiàng)目管理人員并對(duì)該項(xiàng)目施工的全過(guò)程情況進(jìn)行了詳細(xì)的講解和介紹。之后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人田豐通過(guò)以PPT課件形式進(jìn)行了總結(jié)交流。一是從對(duì)周邊環(huán)境復(fù)雜、施工場(chǎng)地窄小的情況下，現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理建設(shè)；二是在連續(xù)墻接頭外側(cè)部位設(shè)計(jì)未設(shè)置有止水帷幕施工要求，且成槽過(guò)程中又遇有砂層、舊基礎(chǔ)等復(fù)雜地層和連續(xù)墻與工程樁又需穿插施工的困難下，如何達(dá)到施工質(zhì)量及工期的目的；三是項(xiàng)目部在施工前、中、后如何對(duì)主、分包合同、聯(lián)系單（函）、簽證、索賠的理解，“二次經(jīng)營(yíng)”如何把握開(kāi)展的時(shí)機(jī)和完善相關(guān)資料等方面；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)如何形成戰(zhàn)斗力等四個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流。
　　分公司書(shū)記劉建雄提出各項(xiàng)目要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各項(xiàng)目部之間要多交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)提高。
　　分公司經(jīng)理劉鵬對(duì)該項(xiàng)目部的工作給予充分肯定，并對(duì)分公司下步工作提出要求：一是將安全生產(chǎn)放在首位，尤其要加大深基坑開(kāi)挖后的安全巡查；二是創(chuàng)新思路,把握重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”。三是多渠道、方法做好“雙清”回款工作，以達(dá)到降杠桿、減負(fù)債責(zé)任，目標(biāo)；四是要多措并舉、強(qiáng)化落實(shí)、統(tǒng)籌謀劃、扎實(shí)推進(jìn),全面推進(jìn)公司“六大管理模式”提升項(xiàng)目精細(xì)化管理。
　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、后勤機(jī)關(guān)部室、各項(xiàng)目骨干共32人參加本次交流會(huì)。

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