8月31日，中煤江南副總經(jīng)理廖瑞奇率調(diào)研組一行到廣州分公司開展調(diào)研并主持召開了中層以上干部座談會。
　　調(diào)研組一行首先深入到分公司各個部室了解情況，隨后召開了座談會。廖瑞奇認真聽取了廣州分公司2018年1至8月份的主要工作、工作思路、存在問題、具體措施等方面的情況匯報，在對廣州分公司整體工作表示肯定的基礎上，也指出了廣州分公司多年來在班子建設、隊伍建設、制度建設、市場拓展、項目管理、規(guī)范管控等方面存在的不足。針對當前激烈的市場競爭，面對如何立足珠三角的龐大市場，結合廣州分公司發(fā)展規(guī)劃和思路，廖瑞奇提出九個方面要求，一是加強班子隊伍建設。要痛下決心抓好班子建設，真正起到帶頭作用，做到有思路、有激情、有擔當。二是加強市場經(jīng)營。堅持“市場為大，經(jīng)營為先”的理念，加大市場布局，提高市場意識，明確市場定位，打造有特色、能創(chuàng)造效益的隊伍。三是加強項目全過程管理。精細化管理要狠抓不懈，風險管控要嚴格落實到位，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量，徹底杜絕粗放式管理。四是加強各種技能培訓。全面提升員工工作能力，確保高質(zhì)量的管理水平。五是加強項目、后勤部門的團隊管理。做到職責分明，工作清晰，積極構建充滿活力、滿懷信心、敢打敢拼的梯次合理的優(yōu)秀管理團隊。六是加強成本管控。嚴格執(zhí)行材料招采、勞務分包等管理，加大“二次經(jīng)營”理念。七是加強項目前期策劃。把握好施工的方向，做好風險評估，抓好施工安全質(zhì)量，提高利潤點。八是加強財務管理。重點資金安排要合理，減少資金壓力，確保工資及時發(fā)放，保障隊伍穩(wěn)定。九是加強黨建工作。將黨建工作和經(jīng)營工作相結合，要認清形勢，當務之急要痛下決心、轉變觀念、凝心聚力，為單位健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。
　　廣州分公司經(jīng)理白金付表示，此次調(diào)研組一行的調(diào)研，讓分公司真切感受到了來自公司的關懷與支持，從而進一步激發(fā)了我們奮發(fā)向前的動力，堅定了真抓實干的信心，分公司將以此為契機，尋找不足，積極開展好下一階段的各項工作，力爭完成年度指標任務，實現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　　公司市場開發(fā)部、風險管控部、總工辦（研發(fā)中心）等部門負責人隨同調(diào)研，并對廣州分公司有關工作提出了建設性的意見建議。?