9月20日，中煤江南副總經理廖瑞奇深入到湖北分公司調研指導工作，并組織召開座談會，分公司領導班子及中層干部參會。
會上，分公司經理王皎鋒就上半年經營指標完成情況、在建項目生產管理情況、兩金壓降、班子和職工隊伍建設、黨建工作、專項工作推進及2018年下半年工作重點作了詳細的工作匯報,?分公司其他班子成員分別結合各自分管工作進行了補充匯報。

廖瑞奇聽取匯報后，對分公司目前各方面取得的成績予以充分肯定，并對分公司的未來的發(fā)展寄予厚望，同時對下一步工作提出九點要求，一是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，定位可適當調高，做好發(fā)展規(guī)劃；二是加大市場開拓力度，立足武漢及周邊市場，做實、做透市場，融入地方文化；三是抓好項目管理，提高管理人員綜合素質，重視項目全過程管理，做好前期策劃、圖紙會審、成本責任書下達工作，加強經濟指標動態(tài)管控、質量、安全、風險、文明施工常態(tài)化管理；?四是實施“大客戶”戰(zhàn)略，滾動經營，抓好大項目，適當做好“取”“舍”關系；五是重視結算工作，在做好“三次經營”過程中，注重“兩金壓降”及“雙清”工作；六是多關注國家經濟政策調控，及時明確經營方向；七是加強職工隊伍建設，提高職工的歸屬感，關愛年輕職工的成長，保障隊伍和諧穩(wěn)定；八是加強經營管理，把握項目施工“黃金季節(jié)”，力爭超額完成今年的目標任務；九是抓好黨建工作，落實各項規(guī)章制度，要加強企業(yè)黨建和黨風廉政建設工作，為分公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。