11月6日上午，公司（局）副總經(jīng)理廖瑞奇一行4人到花都分公司開展風(fēng)險防控工作調(diào)研，并召開座談會。分公司班子成員及中層干部共9人參加座談會。

座談會上，分公司班子就分公司今年以來完成的經(jīng)營指標(biāo)、新簽合同、利潤、項目管理、隊伍建設(shè)等工作任務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)的工作匯報，并重點匯報了當(dāng)前存在風(fēng)險的兩個項目概況，闡述了下一步的工作思路和將要采取的措施。

廖瑞奇聽取匯報后，對分公司自2015年重組以來，從無到有、從小到大，歷經(jīng)無數(shù)困難而取得當(dāng)前的成績給予了充分的肯定，也指出了分公司的不足。他對分公司今后的工作提出了要求，一是重視風(fēng)控工作，完善風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)和制度，提高每一位員工的風(fēng)險意識；二是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮集體決策的作用；三是內(nèi)部之間要加強(qiáng)工作上的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率；四是加強(qiáng)對項目在投標(biāo)前的風(fēng)險評估，做好圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)書要求等內(nèi)容的交底工作；五是加強(qiáng)中標(biāo)項目的前期策劃，編制好施工組織設(shè)計；六是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量水平；七是加強(qiáng)項目成本管理工作，嚴(yán)格按照成本預(yù)算計劃執(zhí)行，做好勞務(wù)、設(shè)備、材料的招采；八是重視施工管理，要充分認(rèn)識到從管理中要效益；九是重視安全風(fēng)險，提高安全意識；十是重視合同管理，嚴(yán)格按合同履行，要具有誠信精神，依法經(jīng)營；十一是重視經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，保障企業(yè)健康發(fā)展；十二是做好經(jīng)營管理工作，特別是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的工作；十三是做好對可能出現(xiàn)虧損的項目，一把手要高度重視；十四是加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)專業(yè)人才；十五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的兩級管理團(tuán)隊。

隨后，公司風(fēng)險管控部人員對分公司的分包合同、材料合同、“三重一大”等工作進(jìn)行了檢查，對其中存在的問題提出了建議。

分公司表示，將認(rèn)真對待項目中存在的風(fēng)險，想方設(shè)法解決問題并落實到位，在公司（局）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部職工扎實苦干，走出困境，保障分公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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