11月8日，中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司召開11月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，公司副總經(jīng)理廖瑞奇主持會議。公司代總經(jīng)理武岳彪出席會議并講話。公司副總經(jīng)理劉金森、副巡視員鐘紅兵、副總會計師夏闖、總經(jīng)濟師譚永強，以及公司有關(guān)部門負責人，各直屬單位行政主要領(lǐng)導，分管安全生產(chǎn)、經(jīng)營的領(lǐng)導和財務(wù)部門負責人共50余人參加會議。

會上，公司直屬15個單位匯報了10月份本單位生產(chǎn)進度、經(jīng)營市場、質(zhì)量安全、成本管控、履約與風險管理、“雙清”和“兩金”壓降等情況。針對各單位匯報過程中存在的不足和提出的問題，參會領(lǐng)導和機關(guān)部門負責人從分管和部門角度提出了意見建議，通報了有關(guān)情況。

會議指出，今年1-10月，公司市場開拓成效顯著，全公司新簽合同額同比增長44%，后續(xù)跟蹤重點項目儲備充足，為完成今年任務(wù)目標和明年打下了基礎(chǔ)。當前，各單位要緊抓施工黃金季，加快生產(chǎn)，確保按時完成任務(wù)目標。

會議要求，各單位一是要進一步加強班子建設(shè)，及時化解影響職工隊伍穩(wěn)定的矛盾；二是要加強項目質(zhì)量、安全施工管理；三是要加強項目成本管理，及時下達成本考核責任目標；四是加強市場開拓，在立足省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，大力拓展湖南、湖北、云南、新疆等地市場，力爭年內(nèi)有大項目落地；五是加強風險管控，完善機構(gòu)、人員、制度等風險防控體系設(shè)置；六是重視存在虧損風險的項目處理，加強簽證索賠，力爭消除虧損風險；七是要合理安排年前各項工作，齊心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作；八是重視結(jié)算工作，加強工程款回收力度；九是加強履約能力建設(shè)，加強品牌建設(shè)和誠信建設(shè)。

會議強調(diào)，各單位一是要進一步摸清全年“盤子”情況，合理規(guī)劃，切實做好明年工作；二是班子成員要統(tǒng)一思想，勇于擔當，加快發(fā)展，通過自身發(fā)展解決當前存在的困難；三是處理好年度各項工作，做好職工薪酬保障工作；四是高度重視做好項目安全、質(zhì)量、進度、成本管理工作，著力提升項目經(jīng)濟運行質(zhì)量；五是加強“雙清”“兩金”壓降工作，加強清收清欠力度；六是堅決貫徹落實好公司黨委各項決策和部署，推進各項重點工作部署；七是各級黨員干部要講政治、守紀律，遵守公司各項規(guī)章制度，立足崗位，認真履職。