12月6日，中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司召開12月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，公司副總經(jīng)理廖瑞奇主持會議。公司黨委書記、董事長張德高，黨委副書記、代總經(jīng)理武岳彪出席會議并講話。公司經(jīng)理層成員及總部部室負(fù)責(zé)人，各直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全生產(chǎn)、經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人共70人參加會議。

會上，公司屬各單位匯報了本單位11月份生產(chǎn)進度、經(jīng)營市場、質(zhì)量安全、成本管控、履約與風(fēng)險管理、“雙清”和“兩金”壓降等情況。針對各單位匯報過程中存在的不足和提出的問題，參會領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負(fù)責(zé)人從分管和部門角度提出了意見建議，通報了有關(guān)情況。

會議指出，2018年是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，總局組建的粵港澳大灣區(qū)區(qū)域公司運行的第一年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受住了考驗，頂住了壓力，取得了成效。今年1-11月，各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況總體穩(wěn)中向好，安全質(zhì)量總體可控，市場開拓成效顯著，新簽合同總額創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，后續(xù)跟蹤重點項目儲備充足。但也還存在不少問題，各單位發(fā)展仍然不平衡、全公司大項目承接上并未取得突破、“一業(yè)獨大”的產(chǎn)業(yè)格局尚未改變、安全質(zhì)量工作有待提升、項目精細(xì)化管理還需加強等。

會議要求，各單位一是要胸懷大局，立足實際，全面做好2018年各項工作收尾，積極謀劃好2019年各項工作；二是要進一步加大經(jīng)營力度，拓寬業(yè)務(wù)范圍，壯大發(fā)展規(guī)模；三是要認(rèn)真落實公司“六大管理模式”，加強項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時下達成本考核責(zé)任目標(biāo)，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；四是全力支持配合做好大院土地開發(fā)各項工作，盡快清理倉庫廢舊物資；五是加大“雙清”及“兩金”壓降力度，加強應(yīng)收賬款清收；六是加大遺留問題處理力度，加強溝通協(xié)調(diào)；七是加強科研工作力度，認(rèn)真做好明年高新技術(shù)企業(yè)復(fù)核申請各項保障工作；八是加強班子和項目管理團隊建設(shè)，提高履約能力，堅持誠信經(jīng)營，做好職工薪酬保障工作，維護好職工切身利益。

會議強調(diào)，各級黨委（黨支部）書記要認(rèn)真履行經(jīng)營生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”職責(zé)，要做到分權(quán)不分責(zé)、分工不分家，切身發(fā)揮好基層黨組織把方向、管大局、保落實的作用。各單位一是要全面總結(jié)全年各項工作，提前謀劃明年工作，不斷總結(jié)提高；二是要科學(xué)合理做好經(jīng)營網(wǎng)點布局規(guī)劃，循序漸進，不斷拓展新的市場區(qū)域；三是要加強資質(zhì)提升力度，充分利用現(xiàn)有資質(zhì)的同時，加快市政總包、房建總包等資質(zhì)申請辦理；四是做好土地開發(fā)綜合利用工作，實現(xiàn)土地惠民、資源強企；五是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，特別是加強對“小遠(yuǎn)散”項目的安全管理；六是加快推進“三供一業(yè)”分類移交工作，加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；七是要正確理解公司總部各職能部室的“管”“理”職能，加強溝通協(xié)調(diào)；八是加強企業(yè)黨建工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員干部的先鋒模范作用。