12月21日上午，公司副總經(jīng)理廖瑞奇率公司調(diào)研檢查組一行五人，到清遠(yuǎn)分公司（二O一隊(duì)）進(jìn)行安全質(zhì)量設(shè)備檢查，并召開座談會(huì)。

會(huì)上，分公司（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)班子就2018年的項(xiàng)目運(yùn)行、各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控及各產(chǎn)業(yè)板塊人才隊(duì)伍情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，廖瑞奇對分公司（隊(duì)）今后的工作提出十點(diǎn)要求，一是樹立信心，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，解放思想，破除等靠要的思想，通過改革發(fā)展解決問題；二是根據(jù)自身資源情況，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局，開拓好市場；三是多渠道解決人才短缺問題，采取社會(huì)招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，解決發(fā)展的根本問題；四是注重土地開發(fā)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要一門心思做好政策研究，加大土地開發(fā)力度；五是重建清遠(yuǎn)分公司，工作要做實(shí)、做細(xì)、做規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)誠信建設(shè)、市場開拓和經(jīng)營管理，重振信心，重塑形象，勇于承擔(dān)，妥善解決遺留問題；六是做好資金計(jì)劃安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；七是重視項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，通過現(xiàn)場示范，言傳身教，提升項(xiàng)目管理水平;八是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管控工作；九是抓好重點(diǎn)工作，資質(zhì)升級、分公司重建及隊(duì)伍穩(wěn)定；十是注重黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

檢查組還對分公司（隊(duì)）的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本合約管理等工作進(jìn)行了分項(xiàng)細(xì)致的檢查，座談反饋發(fā)現(xiàn)問題并加以指導(dǎo)。

清遠(yuǎn)分公司（二0一隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)表示，將認(rèn)真落實(shí)整改檢查中存在的問題，不斷提升管理水平，使分公司穩(wěn)中起步，持續(xù)健康發(fā)展。

分公司（隊(duì)）班子成員及部分中層干部共10 余人參加座談會(huì)。