12月21日上午，公司副總經理廖瑞奇率公司調研檢查組一行五人，到清遠分公司（二O一隊）進行安全質量設備檢查，并召開座談會。

會上，分公司（隊）領導班子就2018年的項目運行、各項目標指標、安全生產、設備管理、質量管理、成本管控及各產業(yè)板塊人才隊伍情況等方面進行了詳細的匯報。

在聽取匯報后，廖瑞奇對分公司（隊）今后的工作提出十點要求，一是樹立信心，發(fā)揚傳統(tǒng)，解放思想，破除等靠要的思想，通過改革發(fā)展解決問題；二是根據(jù)自身資源情況，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，產業(yè)布局，開拓好市場；三是多渠道解決人才短缺問題，采取社會招聘和學校招聘相結合，解決發(fā)展的根本問題；四是注重土地開發(fā)工作，分管領導要一門心思做好政策研究，加大土地開發(fā)力度；五是重建清遠分公司，工作要做實、做細、做規(guī)范，重點加強誠信建設、市場開拓和經營管理，重振信心，重塑形象，勇于承擔，妥善解決遺留問題；六是做好資金計劃安排，加強財務管理，確保項目正常運行，保證經濟運行質量；七是重視項目安全質量管理，通過現(xiàn)場示范，言傳身教，提升項目管理水平;八是加強項目成本管理，風險管控工作；九是抓好重點工作，資質升級、分公司重建及隊伍穩(wěn)定；十是注重黨建及黨風廉政建設工作。

檢查組還對分公司（隊）的安全生產管理、設備管理、質量管理、成本合約管理等工作進行了分項細致的檢查，座談反饋發(fā)現(xiàn)問題并加以指導。

清遠分公司（二0一隊）領導表示，將認真落實整改檢查中存在的問題，不斷提升管理水平，使分公司穩(wěn)中起步，持續(xù)健康發(fā)展。

分公司（隊）班子成員及部分中層干部共10 余人參加座談會。