1月7日，佛山分公司組織召開新年第一次工作例會擴大會議，通報2018年12月主要經(jīng)營管理工作情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，部門負責(zé)人，項目負責(zé)人共20余人參加會議。? ? ?

會上，分公司各部門、項目負責(zé)人詳細匯報了本部門、項目部開展的重點工作情況、工作思路和工作計劃；在聽取匯報后，分公司班子成員結(jié)合分公司實際情況，在推進經(jīng)營工作、財務(wù)管理、工程管理、科研創(chuàng)新、三供一業(yè)、合規(guī)管理等方面進行點評指導(dǎo)，具體務(wù)實，不走過場。

佛山分公司經(jīng)理黎輝肯定了2018年分公司在廣大職工的努力下取得的成績，并對后續(xù)工作提出幾點要求：一是做好經(jīng)營和二次經(jīng)營工作，確保穩(wěn)定發(fā)展；二是充分利用“春節(jié)”作為年底的收款良好機會，全力沖刺，做好“雙清”工作和“兩金壓降”工作，做好資金計劃；三是切實加強精細化管理，多管事、勤管事，推動“六大管理模式”落地，提升管理水平，抓好進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作；四是加強學(xué)習(xí)，要認清分公司和個人自身實力，用心向甲方、監(jiān)理、同行學(xué)習(xí)，對標學(xué)習(xí)，聚力發(fā)展；五是增強維穩(wěn)意識，落實好民營企業(yè)賬款、農(nóng)民工工資問題、職工家屬區(qū)安穩(wěn)，維護單位和諧穩(wěn)定大局；六是要以公司（局）2018年檢查、督導(dǎo)、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題為契機，進一步梳理工作，落實整改；七是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正干事氛圍和保證職工隊伍健康成長。（盧海珍 張艷麗）