按照穆勇局長(zhǎng)“三下一回”,即“帶著問題下，帶著思路下，帶著措施下，帶著成果回”的工作安排，鄭梅深副局長(zhǎng)自10月30日起帶領(lǐng)工程管理處相關(guān)人員組成的調(diào)研小組，赴各分公司項(xiàng)目部開展調(diào)研活動(dòng)。
　　本次著重調(diào)研的內(nèi)容是局《工程項(xiàng)目管理模式》即“自主經(jīng)營(yíng)管理模式、全面預(yù)算管理模式、安全生產(chǎn)管理模式、質(zhì)量管理模式和文明施工管理模式 ”五大模式的貫徹落實(shí)及具體執(zhí)行情況。在調(diào)研中鄭梅深副局長(zhǎng)按照工程項(xiàng)目五大管理模式的要求，逐條聽取項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于具體落實(shí)情況匯報(bào)。鄭梅深副局長(zhǎng)對(duì)照局印發(fā)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的二十六章內(nèi)容要求，逐項(xiàng)耐心細(xì)致地解釋說明，為幫助項(xiàng)目部更好地貫徹《工程項(xiàng)目管理模式》進(jìn)行貫標(biāo)講解。
　　通過此次調(diào)研，使“工程項(xiàng)目五大管理模式”在項(xiàng)目部得到了更深入貫徹，為提高廣東局工程項(xiàng)目管理水平實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　
　　（調(diào)研組在工地用餐）

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