1月28日，中煤江南監(jiān)事會主席謝達平在相關部門負責人的陪同下，到佛山分公司進行公司董事和高層管理人員履職情況調(diào)查暨財務成果檢查，并召開了座談會。

檢查工作小組對公司董事和高層管理人員的履職情況進行了測評，對佛山分公司財務成果進行了檢查，并對財務管理情況提出了建設性的建議?！　?/span>

座談會上，佛山分公司總經(jīng)理、黨支部副書記黎輝就經(jīng)濟指標完成情況、人才隊伍建設、存在的困難、歷史遺留問題和下步重點工作安排等工作進行匯報，班子成員進行了補充。

謝達平對佛山分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目管理、隊伍穩(wěn)定等取得的成績給予了充分肯定，并對佛山分公司的發(fā)展提出了指導意見：一是要堅定信心、理清思路，以發(fā)展的眼光看待問題，增強項目盈利能力和公司可持續(xù)發(fā)展能力；二是進一步注重人才隊伍建設和自有設備的管理工作；三是加強經(jīng)營工作，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，維護好中煤江南的區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢；四是充分利用公司粵港澳大灣區(qū)的平臺，要認真研究發(fā)展定位，做好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵;五是加強項目成本獨立考核和內(nèi)部考核評價管理，建章立制，傳導壓力，降本增效;六是貫徹公司（局）六大管理模式，不斷完善和豐富“六大管理模式”的內(nèi)涵，展示“中煤江南”央企良好社會形象；七是要重視小區(qū)基地及三供一工作業(yè)，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境；八是要重視黨建工作和合規(guī)化管理，認真落實主體責任和監(jiān)督責任，從嚴落實八項規(guī)定和反四風。

佛山分公司領導班子表態(tài)要結(jié)合實際落實好監(jiān)事會和工作小組的要求，分析存在的問題和不足，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，持續(xù)強化經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、成本管控、人員管理等工作，積極開展雙清工作，確保兩金壓降取得成效，全面提升管理能力和水平，為推動佛山分公司高質(zhì)量發(fā)展做出不懈努力。（萬登、張紅英）??