二O一隊召開內(nèi)蒙古霍林河煤層氣項目總結(jié)會

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??????? 2012年10月26日下午4時，二O一隊在隊部會議室召開內(nèi)蒙古霍林河煤層氣項目總結(jié)會議。局長助理張福強(qiáng)帶領(lǐng)局地質(zhì)礦業(yè)（國際）處全體人員、內(nèi)蒙古霍林河煤層氣項目部全體人員、二O一隊中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共28 人參加了會議。
??????? 會上，局長助理張福強(qiáng)介紹了項目情況，施工環(huán)節(jié)，談了一個體會三點建議。一個體會：從項目部剛畢業(yè)的年輕同志身上看一到了希望，項目部條件很苦，但他們一如既往地堅持了下來，各個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)良好，展現(xiàn)了新一代職工風(fēng)采。三點建議：一是這是新項目，要多總結(jié)經(jīng)驗，組織大家學(xué)習(xí)煤層氣各個環(huán)節(jié)；二是與甲方的結(jié)算、現(xiàn)場資料報告等基礎(chǔ)性的東西要保留好，為以后人員提供參考，少走彎路；三是這是廣東局在煤層氣市場上的第一步，要在五大管理模式下，總結(jié)一套自己的地勘上的東西。
??????? 局長助理李凱隊長總結(jié)該項目時談了四點精神與三點不足：項目部全體人員體現(xiàn)了廣東局的四種精神，一是不畏艱險拼搏精神，二是精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神，三是勤儉持家的節(jié)約精神，四是精益求精的學(xué)習(xí)精神。三個不足：一是項目準(zhǔn)備不足，二是管理水平有待加強(qiáng)，三是對外溝通能力必須大幅提高。
??????? 會上還對該項目接下來的資料歸檔、施工模式總結(jié)等工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署。