2019年2月23日上午，佛山分公司組織召開了分公司開年中標(biāo)的億元的大項(xiàng)目-美的天逸廣場基坑支護(hù)項(xiàng)目策劃評審會。分公司總經(jīng)理黎輝、副總經(jīng)理林若凱，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員共14人參加了會議。

會上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目施工前項(xiàng)目場地規(guī)劃、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工過程中重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對措施、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和安全隱患、成本管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。與會人員針對該項(xiàng)目策劃開展交流討論，為項(xiàng)目施工的順利開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。交流討論取得了積極成效：一是向“精細(xì)化”管理要效益，對施工的機(jī)械選型及機(jī)械型號、材料的使用等方面提出了針對性建議，合理降低施工成本；二是向綠色環(huán)保要效益，特別是在泥漿渣土處理、磚渣循環(huán)使用、循環(huán)水的使用、節(jié)水器材的使用等環(huán)節(jié)上下功夫；三是向安全質(zhì)量管理要效益，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患提出了預(yù)防可控的措施，預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。避免賠償、返工、處罰等施工風(fēng)險發(fā)生；四是向施工進(jìn)度要效益，對施工進(jìn)度提出了許多保證措施，保證合同工期，避免工期處罰風(fēng)險；五是在項(xiàng)目管理過程中，踐行“六大管理模式”，并在實(shí)踐工作中不斷豐富其內(nèi)涵；六是加強(qiáng)項(xiàng)目獨(dú)立考核，強(qiáng)化項(xiàng)目合同技術(shù)交底，嚴(yán)防合同風(fēng)險。

黎輝就項(xiàng)目策劃及落實(shí)公司“六大管理模式”和與會人員進(jìn)行了探討，并就天逸項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部對內(nèi)承擔(dān)管理項(xiàng)目的重任，對外則承擔(dān)著樹立公司形象，提高公司知名度的希望，是公司企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，大家務(wù)必高度重視；二是嚴(yán)格按照專家評審方案施工，過程及時與相關(guān)部門溝通；三是注重過程成本動態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因采取糾偏措施；四是嚴(yán)格控制材料的用量，務(wù)必合理控制損耗；五是項(xiàng)目團(tuán)員青年多，分公司在加強(qiáng)黨建的同時要提升團(tuán)的建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營攻堅中建功立業(yè)；六是通過大型項(xiàng)目及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展內(nèi)部對標(biāo)，全面提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊在經(jīng)營、施工、技術(shù)等方面的綜合管理素質(zhì)。 （謝志斌）