2月28日上午，巖土分公司召開評審會，組織對廣州佳兆業(yè)未來城和晟盈公館樁基礎(chǔ)項目進(jìn)行項目策劃的內(nèi)部評審。分公司領(lǐng)導(dǎo)、評審專家和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)共12人到會。會議由副總經(jīng)理張國林主持。

會上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)對項目策劃方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及成本和施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、安全防控措施進(jìn)行了匯報，各評審專家與各部門就策劃方案進(jìn)行討論、提問，指出不足，并提出修改意見；經(jīng)營部對項目進(jìn)行合同、班組分包及材料采購、成本目標(biāo)交底。

分公司總經(jīng)理何燕旺強(qiáng)調(diào)了合同交底和項目策劃方案的重要性并提出要求：一是項目策劃方案要合理性、可執(zhí)行性，；二是制定分公司項目策劃的模板并優(yōu)化；三是理清管理職責(zé)，科學(xué)謀劃和整體部署項目準(zhǔn)備和實施各環(huán)節(jié)工作，梳理項目實施思路，分析項目實施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提前制定應(yīng)對措施，提升項目管控水平，精細(xì)化管理，達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化。

本次評審會議，使項目管理人員對項目施工的思路和把控更清晰、為分公司的技術(shù)和施工質(zhì)量效益的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (鄒惠珍)