近日，公司（局）副總經(jīng)理、副局長廖瑞奇先后前往工作聯(lián)系點開發(fā)區(qū)分公司、特種工程分公司開展調(diào)研并召開座談會。

在開發(fā)區(qū)分公司，廖瑞奇詳細了解了分公司職工隊伍現(xiàn)狀，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、在建項目、雙清、黨建工作等方面情況和資金狀況，他提出，分公司要加強班子建設(shè)，讓黨建工作真正融入中心工作；要加強風(fēng)險管控意識，重視履約、誠信建設(shè)，妥善解決法律訴訟事宜；要關(guān)心一線職工的工作、生活，及時發(fā)放職工工資獎金，確保職工隊伍穩(wěn)定；要積極尋找一些體量大、講誠信、有實力的客戶，充分利用好杭州分公司拓展好杭州市場；要著力加強部門負責(zé)人、項目經(jīng)理能力、素質(zhì)建設(shè)；要強力推進全年重點工作、做好市政市場的開拓，確保完成全年經(jīng)濟指標；要認真組織好在建項目施工，加強安全質(zhì)量管理、重視集中采購及成本管控，加強雙清工作、合理安排資金，盡可能減少財務(wù)成本，將各項工作扎實筑牢；要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造良好政治環(huán)境及工作氛圍確保各項工作落實。

在特種工程分公司，廖瑞奇認真聽取了特種分公司的工作匯報后首先對分公司第一季度工作給予肯定，對分公司目前存在的困難做了詳細的分析并提出了十點要求：一是分公司近期班子調(diào)整，新領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快磨合，起到帶頭作用，樹立好正確的政績觀，謀劃好分公司發(fā)展的長遠目標；二是要保持隊伍穩(wěn)定，關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，避免人才流失；三是要加強管理團隊和項目團隊的建設(shè)，提升職業(yè)道德、自身素質(zhì)和工作能力，加強責(zé)任意識；四是加強項目管理，重點抓質(zhì)量、安全和成本；五是加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢；六是加強風(fēng)控意識，做好合同履約和誠信建設(shè)；七是抓虧損和可能潛虧項目的索賠和完工項目的結(jié)算；八是抓“雙清”和兩金壓控，重點抓工程款回籠；九是做好資金計劃，合理安排運用資金，節(jié)省財務(wù)費用；十是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

公司安全環(huán)保部部長李劍成、風(fēng)險管控部部長潘浩權(quán)陪同調(diào)研。（趙玉鑫、林建洪）

廖瑞奇在開發(fā)區(qū)調(diào)研

廖瑞奇在特種工程分公司調(diào)研