為了對項目質(zhì)量風險加以控制，避免質(zhì)量、安全隱患。11月25日，分公司在機關(guān)會議室組織召開了項目質(zhì)量風險評估會議。會議由技術(shù)質(zhì)量部主持，領(lǐng)導班子及機關(guān)后勤人員共計9人參加。

會上首先由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)在各項目部調(diào)研所收集的質(zhì)量風險方面的資料向參會人員講述各在建項目面臨著的質(zhì)量風險，如沉渣厚度超規(guī)范要求、存在施工冷縫的漏水風險等。隨后，與會人員結(jié)合各項目面臨的質(zhì)量風險進行了充分討論并提出相對應的措施。最后由分管工程管理、技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理李信提出以下五點要求：一是安裝鋼筋籠前，堅持采用平底撈砂鉆斗清孔，并做好旁站和記錄工作，班組和負責的施工員必須在施工記錄表上簽字，做好后期責任劃分依據(jù)。二是對作業(yè)班組進行針對性技術(shù)交底，在土層或其他地層根據(jù)實際情況，適當降低鉆進速度，減少對孔壁的擾動。三是做好成孔、安裝鋼筋籠、灌注三個工序的銜接工作，嚴禁長時間成孔后未安裝鋼筋籠和等料待灌的現(xiàn)象發(fā)生。四是由技術(shù)質(zhì)量部負責跟蹤和指導項目部按照會議決定執(zhí)行。五是各職能部門應加強對各項目質(zhì)量風險的識別和過程監(jiān)督，做好對項目部質(zhì)量管理工作指導和引導。

會議明確了各項目部質(zhì)量管理應對措施和后續(xù)工作推進方向，最大限度化解和規(guī)避各項目部現(xiàn)存的質(zhì)量風險。安全無小事，分公司將嚴格落實六大管理模式，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，為項目質(zhì)量安全保駕護航。（李文行）