4月16日，公司（局）黨委書記、董事長武岳彪一行到韶關(guān)分公司（202隊）、特種工程分公司開展工作調(diào)研，聽取了韶關(guān)分公司（202隊）、特種工程分公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)營工作情況、貫徹落實公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略情況、班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)情況，以及上半年經(jīng)濟運行“雙過半”任務(wù)目標(biāo)預(yù)計完成情況等。掛點領(lǐng)導(dǎo)公司（局）黨委副書記、副局長謝達平，副總經(jīng)理、副局長廖瑞奇分別參加了韶關(guān)分公司（202隊）、特種工程分公司調(diào)研，公司（局）總會計師夏闖、相關(guān)部門負責(zé)人參加。

調(diào)研組在聽取韶關(guān)分公司（202隊）匯報后，對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予肯定，對下步工作提出以下要求：一是要堅定信心，堅持不懈，繼續(xù)全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作；二是要加大市場開拓力度，打造重點產(chǎn)業(yè)板塊，形成持續(xù)良好發(fā)展。要立足韶關(guān)，積極融入地方經(jīng)濟建設(shè)，特別是加大對縣域經(jīng)濟的營銷和參與，加強與當(dāng)?shù)刈匀毁Y源局、地防總站的溝通。支持做好丹霞地貌研究院項目對接，同時要進一步開拓周邊市場。三是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整經(jīng)營模式，加大經(jīng)營風(fēng)險管控，對保利中悅花園項目要抓緊簽訂補充協(xié)議。要加大項目成本管控，落實項目成本獨立考核。同時加強對標(biāo)管理。四是全面做好清產(chǎn)核資工作，加大“雙清”力度，加強“兩金”壓控，落實責(zé)任到人。五是繼續(xù)妥善處理好82畝土地潛在風(fēng)險，加強與地方政府溝通。六是加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，合理調(diào)配財務(wù)人員，嚴格遵守財經(jīng)紀律，提升會計基礎(chǔ)工作，加大經(jīng)營成果確認，加大資金管理，提高資金計劃執(zhí)行力。七是協(xié)調(diào)配合社保統(tǒng)籌和離退休人員社會管理工作，制定專項工作方案。八是加強分公司（隊）班子建設(shè)，發(fā)揮“火車頭”作用，形成合力，提升隊伍凝聚力。九是加強人才隊伍培養(yǎng)，注重培養(yǎng)年輕干部。加大“三項制度”改革，充分激發(fā)人才活力。十是認真謀劃“十四五”規(guī)劃，深入分析優(yōu)勢，做好自身產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃。十一是全面加強黨的建設(shè)，落實公司（局）“1258”黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總體思路。十二是加大問題整改力度，重視合規(guī)管理，提高設(shè)備的使用效率，加強職工基地管理。

在聽取特種工程分公司匯報后，調(diào)研組對分公司在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)采取的措施，以及在市場開拓、施工進度、經(jīng)營模式、設(shè)備管理、隊伍建設(shè)等方面給予了肯定，對下步工作提出以下要求：一是要堅定信心，繼續(xù)抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加大經(jīng)營力度，確保上半年經(jīng)濟運行實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。二是要認真總結(jié)分公司以往的經(jīng)驗和做法，明確好分公司發(fā)展方向、行業(yè)定位。特種分公司在重大項目承接、高精尖設(shè)備的利用、地下連續(xù)墻施工等方面具有獨特的優(yōu)勢，要充分把握利用這一優(yōu)勢。三是要加大客戶維護和管理，拓展新客戶、新市場，要加大資源的利用，發(fā)揮自身長處。四是要加大“雙清”和“兩金”壓控，清收目標(biāo)應(yīng)責(zé)任到人，加大完工項目、老項目等重難點項目的清收工作。五是認真做好項目管控，加強精細化管理，選好班組，落實項目經(jīng)理責(zé)任制。六是發(fā)揮利用自有大型設(shè)備優(yōu)勢，提升市場競爭力。七是要積極處理遺留項目問題，敢于擔(dān)當(dāng)，對完工項目加快確權(quán)力度，加大項目結(jié)算力度。八是樹立危機意識，加強風(fēng)險管控，加大誠信管理，提升履約能力，重塑分公司形象。同時要切實維護職工的切實權(quán)益。九是加大合規(guī)管理，完善經(jīng)營臺賬，加強與業(yè)務(wù)部門溝通，確保依法依規(guī)經(jīng)營。十是積極尋求適合分公司發(fā)展的經(jīng)營模式，善于抓主要矛盾，抓好基礎(chǔ)管理。十一是加強班子建設(shè)，提高隊伍凝聚力，加大隊伍培養(yǎng)。十二是加強黨的建設(shè)，落實公司（局）“1258”黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總體思路，班子成員履行好“一崗雙責(zé)”。（葉志鋒）