??? 3月13日上午,局長(zhǎng)穆勇到中煤江南廣州分公司承接施工的高明市濤匯尚品花園基礎(chǔ)樁工地調(diào)研。該項(xiàng)目是廣州分公司成立以來(lái)承接施工的第一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，標(biāo)志著廣州分公司經(jīng)營(yíng)方式從聯(lián)營(yíng)掛靠到自主經(jīng)營(yíng)的成功轉(zhuǎn)型。

???穆勇局長(zhǎng)通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及聽(tīng)取分公司和該項(xiàng)目部的工作匯報(bào)后,對(duì)廣州分公司近一年來(lái)的工作表示肯定，對(duì)廣州分公司下一步的工作提出四點(diǎn)建議和五點(diǎn)要求。

???四點(diǎn)建議是：一是要研究確立好分公司定位，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，積攢經(jīng)驗(yàn)，帶出隊(duì)伍；二是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把基礎(chǔ)工程做精做強(qiáng)做優(yōu)；三是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于求成，克服短期困難，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；四是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，爭(zhēng)取兩年之內(nèi)把廣州分公司打造成年經(jīng)營(yíng)收入2億元以上、利潤(rùn)總額600萬(wàn)元以上的專(zhuān)業(yè)分公司。

???穆勇局長(zhǎng)對(duì)廣州分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，摒棄聯(lián)營(yíng)掛靠思想，完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；二是拓展思路,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,做好項(xiàng)目積累;三是堅(jiān)持立足省內(nèi)，有選擇的承接盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目，力求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化；四是落實(shí)好工程項(xiàng)目“五大管理模式”，努力打造樣板項(xiàng)目，樹(shù)立公司品牌；五是領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊上陣，以老帶新，并通過(guò)“傳、幫、帶”，鍛煉好隊(duì)伍，培養(yǎng)好人才，組建多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部,努力把廣州分公司早日打造成一支能征善戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍。

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