6月10日至6月11日，公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪分別到龍光深圳前海48畝基坑支護(hù)工程項目和南沙2019NJY-15地塊基坑支護(hù)工程項目現(xiàn)場，查看項目進(jìn)展情況并召開了座談會。公司（局）領(lǐng)導(dǎo)廖瑞奇、劉金森、夏闖以及安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等參加。

在深圳前海48畝基坑支護(hù)工程項目現(xiàn)場，武岳彪聽取了深圳分公司班子、項目負(fù)責(zé)人項目進(jìn)展情況匯報。該項目合同總金額為1.739億元，是深圳分公司成立以來單體規(guī)模最大的項目。?

武岳彪充分肯定了深圳分公司在粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)“雙區(qū)”中取得經(jīng)營成果，充分顯示了中煤江南核心競爭力和品牌形象，該項目工期緊、任務(wù)重，為確保項目順利完工，提出八點要求：一是要迅速掀起項目建設(shè)新高潮，營造大干快干濃厚氛圍，確保項目如期交付；二是要加強工作統(tǒng)籌，認(rèn)真做好施工組織總設(shè)計方案，加強現(xiàn)場平面布置，落實施工現(xiàn)場文明管理；三是要主動與業(yè)主加強溝通交流，及時協(xié)調(diào)解決存在問題；四是要認(rèn)真安排好辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境，做好職工的防暑降溫工作；五是要加強安全質(zhì)量管理，特別是施工現(xiàn)場、大型設(shè)備操作等，要加強雨季施工安全生產(chǎn)；六是要加強人才隊伍培養(yǎng)，以項目作為人才培養(yǎng)搖籃，培養(yǎng)一批年輕干部隊伍；七是堅持做好疫情防控工作不松懈，科學(xué)精準(zhǔn)做好疫情防控各項工作；八是加強現(xiàn)場環(huán)境施工管理，做好施工現(xiàn)場、人員、設(shè)備的合理調(diào)配和管理，堅決打贏這場“硬仗”。

在南沙2019NJY-15地塊基坑支護(hù)工程項目現(xiàn)場，武岳彪在聽取了開發(fā)區(qū)分公司班子、項目負(fù)責(zé)人項目進(jìn)展情況匯報后，提出八點要求：一是要堅定信心，繼續(xù)加強市場開拓，強化二次經(jīng)營，努力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)；二是要加強施工現(xiàn)場管理，落實“六大管理模式”，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程；三是要進(jìn)一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強成本管控，落實項目成本獨立考核，加大風(fēng)險防控；四是加強安全質(zhì)量，提高全員安全意識；五是加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揚好“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打勝仗”的精神；六是貫徹落實黨中央決策部署，毫不松懈做好疫情防控工作；七是認(rèn)真落實特殊天氣的安全防護(hù)工作，做好雨季施工各項預(yù)防措施；八是關(guān)心關(guān)愛一線職工生產(chǎn)生活，做好防暑降溫保障工作；九是加強項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和一線黨員的先鋒模范帶頭作用。（葉志鋒）