7月2日至5日，公司（局）副局長(zhǎng)、黨委委員廖瑞奇一行先后前往公司（局）貴州貴酒廠項(xiàng)目，云南昆明潘家灣項(xiàng)目和金地名悅花園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)炎炎烈日下仍堅(jiān)守在崗位一線的職工進(jìn)行了慰問(wèn)。公司（局）黨委委員、總會(huì)計(jì)師夏闖陪同調(diào)研。

在分別聽(tīng)取了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、成本管控等相關(guān)情況的匯報(bào)后，廖瑞奇對(duì)項(xiàng)目員工在開(kāi)拓貴州、云南市場(chǎng)過(guò)程中付出的辛勤勞動(dòng)表示了感謝并對(duì)取得的成果予以肯定并提出幾點(diǎn)要求：一是要做好戰(zhàn)略定位，從整體布局出發(fā)，立足貴州、云南片區(qū)，努力打開(kāi)西南市場(chǎng)。二是要解放思想，大力開(kāi)拓,關(guān)注重點(diǎn)板塊和細(xì)分市場(chǎng)。三是要充分利用公司（局）的資質(zhì)平臺(tái)，用更接地氣的工作方式融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并將投標(biāo)工作下放到西南開(kāi)發(fā)部，以保證投標(biāo)質(zhì)量及效率。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工考證，組建高水平管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。五是要抓項(xiàng)目管控，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理“權(quán)、責(zé)、利”，全面貫徹落實(shí)“六大管理模式”，要有紅線意識(shí)、底線思維。六是要建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)，加大資金安排的統(tǒng)籌性、合理性。七是要提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，做好項(xiàng)目目標(biāo)考核工作，加大二次經(jīng)營(yíng)力度，保證項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。八是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，多與供應(yīng)商及班組溝通。九是要加快已完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、收款工作，確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

調(diào)研期間，廖瑞奇一行前往中能化進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，并分別拜訪了陽(yáng)光城、華僑城地產(chǎn)區(qū)域公司。

公司（局）市場(chǎng)營(yíng)銷部，珠海分公司、廣州分公司、地環(huán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加調(diào)研。（白金付）