7月2日至5日，公司（局）副局長、黨委委員廖瑞奇一行先后前往公司（局）貴州貴酒廠項目，云南昆明潘家灣項目和金地名悅花園項目調(diào)研指導(dǎo)工作，對炎炎烈日下仍堅守在崗位一線的職工進(jìn)行了慰問。公司（局）黨委委員、總會計師夏闖陪同調(diào)研。

在分別聽取了項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、成本管控等相關(guān)情況的匯報后，廖瑞奇對項目員工在開拓貴州、云南市場過程中付出的辛勤勞動表示了感謝并對取得的成果予以肯定并提出幾點要求：一是要做好戰(zhàn)略定位，從整體布局出發(fā)，立足貴州、云南片區(qū)，努力打開西南市場。二是要解放思想，大力開拓,關(guān)注重點板塊和細(xì)分市場。三是要充分利用公司（局）的資質(zhì)平臺，用更接地氣的工作方式融入當(dāng)?shù)厥袌?，并將投?biāo)工作下放到西南開發(fā)部，以保證投標(biāo)質(zhì)量及效率。四是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，鼓勵員工考證，組建高水平管理團(tuán)隊和施工隊伍，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。五是要抓項目管控，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理“權(quán)、責(zé)、利”，全面貫徹落實“六大管理模式”，要有紅線意識、底線思維。六是要建設(shè)誠信企業(yè)，加大資金安排的統(tǒng)籌性、合理性。七是要提高項目精細(xì)化管理水平，做好項目目標(biāo)考核工作，加大二次經(jīng)營力度，保證項目運(yùn)行質(zhì)量。八是要加強(qiáng)風(fēng)險管理，多與供應(yīng)商及班組溝通。九是要加快已完工項目的驗收、結(jié)算、收款工作，確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

調(diào)研期間，廖瑞奇一行前往中能化進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，并分別拜訪了陽光城、華僑城地產(chǎn)區(qū)域公司。

公司（局）市場營銷部，珠海分公司、廣州分公司、地環(huán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部有關(guān)人員參加調(diào)研。（白金付）