10月24日，集團(tuán)公司（局）黨委委員、總會計師夏闖到浙江分公司調(diào)研并檢查指導(dǎo)財務(wù)管理工作。

在聽取浙江分公司各項工作部署情況匯報后，夏闖對浙江分公司今年以來取得的成績給予肯定，并就相關(guān)工作提出幾點要求：一是樹立信心，轉(zhuǎn)變思想，全面貫徹落實集團(tuán)公司（局）發(fā)展戰(zhàn)略推動分公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要胸懷大局，志存高遠(yuǎn)，立足主主業(yè)，明確發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)布局，做好“十四五”規(guī)劃編制工作，以規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展；三是全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成分公司年度經(jīng)營目標(biāo)；四是加強市場開拓力度，努力拓展和維護(hù)好大客戶資源，爭取在重大項目上取得突破；五是加強雙清工作力度，控增量，壓存量，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力完成降杠桿、減負(fù)債的專項工作目標(biāo)；六是加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，盡快打造一支有經(jīng)驗、善管理的人才隊伍；七是加強項目精細(xì)化管理，抓好安全質(zhì)量工作，落實好集團(tuán)公司的“六大管理模式”；八是加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)“六有”黨支部，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

調(diào)研期間，夏闖還赴杭州地鐵十號線一期工程文三路站項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。

集團(tuán)公司（局）資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)同志參加調(diào)研。（潘圓）?