為進一步提升分公司（隊）項目安全生產和技術質量管理水平，打造高素質的項目技術管理團隊，11月27日，清遠公司（二0一隊）舉辦2020年項目管理、技術質量培訓班，分公司（隊）總經理胡友軍出席開班儀式并致辭。

胡友軍在致辭中強調，本次培訓的五個專題內容豐富，理論性、實踐性和針對性較強，并對全體學員提出四點要求，一是要認真聽講、做好筆記、入腦入心，通過培訓真正增長知識，積累經驗。二是要端正態(tài)度，嚴守課堂經律，保證培訓的效果。三是要充分交流經驗，相互學習，取長補短，共同提高。四是要將本次培訓學習的知識和經驗應用到實際工作中去，使全員的管理水平和能力得到顯著提高。

此次培訓授課人員包括分管質量技術的領導、隊副總工、部門負責人，同時還外請了兩位專家。分別以“項目開工前策劃工作”、“工程質量通病防治技術”、“項目成本管控知識宣貫”、“企業(yè)知識產權保護及運用”、“測量測繪技術”為題，結合工作經驗和實際工程案例與參培人員在工程建設服務中如何盡職履責進行了深入剖析，并強調項目技術質量管理、安全生產管理，工作重點在“謀”、要點在“實”、技術交底在“真”，工作要落到實處，對生產及組織方案要做到提前謀劃。 培訓后，對參培人員進行考核。

通過此次培訓，進一步增強了分公司（隊）各級管理人員安全生產、技術質量意識，夯實了安全生產、技術質量管理知識，對全面提升創(chuàng)新管理能力具有重要意義。分公司（隊）各部門、項目部等相關人員共計25人參加培訓。（林旭芬）