3月2日，集團(tuán)公司（局）董事、常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長(zhǎng)）廖瑞奇深入到基層聯(lián)系單位清遠(yuǎn)分公司（二0一隊(duì)）調(diào)研指導(dǎo)工作。

座談會(huì)上，分公司（隊(duì)）總經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）胡友軍從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、單位現(xiàn)狀、年度重點(diǎn)工作、發(fā)展思路、存在的不足等方面進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，集團(tuán)公司（局）相關(guān)部門(mén)分別就經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等提出了具體建議要求。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，廖瑞奇鼓勵(lì)分公司（隊(duì)）廣大干部職工要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)地質(zhì)隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新發(fā)展。并提出以下要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮帶頭作用，闖市場(chǎng)、抓項(xiàng)目，全力抓好經(jīng)濟(jì)工作。二是要解放思想，勇于改革，摒棄“等、靠、要”依賴思想以及不敢想、不敢做、怕犯錯(cuò)的保守思想。三是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，明確核心產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)定位，發(fā)展目標(biāo)。四是要優(yōu)化資源配置，精心培育核心產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)，久久為功，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)一線項(xiàng)目管理人員，保證發(fā)展需求，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感。六是要加強(qiáng)管理，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升成本管控，保證高質(zhì)量發(fā)展。七是要加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

調(diào)研期間，廖瑞奇一行還到源潭基地、隊(duì)部基地實(shí)地查看土地開(kāi)發(fā)及租賃情況，同時(shí)走訪分公司（隊(duì)）各部門(mén)，同部門(mén)員工親切交談，傾聽(tīng)民聲，了解民意。

集團(tuán)公司（局）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管控部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，清遠(yuǎn)分公司（二0一隊(duì)）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。（林旭芬）