3月2日，集團公司（局）董事、常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇深入到基層聯(lián)系單位清遠分公司（二0一隊）調(diào)研指導(dǎo)工作。

座談會上，分公司（隊）總經(jīng)理（隊長）胡友軍從生產(chǎn)經(jīng)營、單位現(xiàn)狀、年度重點工作、發(fā)展思路、存在的不足等方面進行了詳盡匯報，集團公司（局）相關(guān)部門分別就經(jīng)營管理、市場開拓、財務(wù)管理、風險防控等提出了具體建議要求。

在聽取匯報后，廖瑞奇鼓勵分公司（隊）廣大干部職工要堅定信心，發(fā)揚地質(zhì)隊的光榮傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新發(fā)展。并提出以下要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮帶頭作用，闖市場、抓項目，全力抓好經(jīng)濟工作。二是要解放思想，勇于改革，摒棄“等、靠、要”依賴思想以及不敢想、不敢做、怕犯錯的保守思想。三是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，明確核心產(chǎn)業(yè)、市場定位，發(fā)展目標。四是要優(yōu)化資源配置，精心培育核心產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進，久久為功，行穩(wěn)致遠。五是要加強人才隊伍建設(shè)，充實一線項目管理人員，保證發(fā)展需求，增強員工歸屬感、獲得感。六是要加強管理，推進項目經(jīng)理負責制，提升成本管控，保證高質(zhì)量發(fā)展。七是要加強黨建及黨風廉政建設(shè)工作，黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用，推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，營造風清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

調(diào)研期間，廖瑞奇一行還到源潭基地、隊部基地實地查看土地開發(fā)及租賃情況，同時走訪分公司（隊）各部門，同部門員工親切交談，傾聽民聲，了解民意。

集團公司（局）規(guī)劃經(jīng)營部、市場開發(fā)部、資產(chǎn)財務(wù)部、風險管控部有關(guān)部門負責人，清遠分公司（二0一隊）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。（林旭芬）