為提高分公司資金周轉(zhuǎn)率，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。6月4日下午，特種工程分公司召開了“雙清”工作專項(xiàng)會(huì)暨建設(shè)工程項(xiàng)目管理法律培訓(xùn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員共31人參加會(huì)議（視頻）。

會(huì)上，分公司副總經(jīng)理張鳳成通報(bào)了當(dāng)前“雙清”工作開展情況及“雙清”工作獎(jiǎng)罰措施。總經(jīng)理巫東輝對(duì)當(dāng)前公司存在的主要問題進(jìn)行了具體分析，并提出“雙清”工作要求：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高責(zé)任意識(shí)，在行動(dòng)上落實(shí)到位，達(dá)到降杠桿減負(fù)債的任務(wù)目標(biāo)。二是要突出方法創(chuàng)新，清防并舉，狠抓執(zhí)行。三是要明確責(zé)任分工，加強(qiáng)各部門協(xié)作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)鍵、分管領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)、經(jīng)營部門抓過程、項(xiàng)目經(jīng)理抓落實(shí)，全員合力攻堅(jiān)的工作局面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清收清欠任務(wù)目標(biāo)，有效推進(jìn)雙清工作開展。

為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中管控能力，提高法律意識(shí)，會(huì)議特邀資深律師李萍結(jié)合地基基礎(chǔ)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)講解合同效力、工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款及支付、建設(shè)工程實(shí)際施工人、建設(shè)工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)六大模塊法律風(fēng)險(xiǎn)問題。全體參會(huì)人員認(rèn)真聽講并結(jié)合工作中遇到的法律問題，積極與律師進(jìn)行探討。本次培訓(xùn)對(duì)提高項(xiàng)目管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)起到了積極作用，為順利完成項(xiàng)目結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。 （黃欣婷）