6月28日，集團公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇一行到廣州（巖土）分公司開展“學(xué)黨史 走基層 深調(diào)研 辦實事”調(diào)研工作并講授黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課，集團公司（局）第二調(diào)研組成員陪同調(diào)研。

座談會上，調(diào)研組聽取了重組整合新公司籌備組負責(zé)人關(guān)于廣州（巖土）分公司重組工作完成后，新公司運轉(zhuǎn)情況及黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨史學(xué)習(xí)教育、為群眾辦實事等工作推進開展的情況匯報；也聽取了參會人員對新公司及集團公司（局）的建議和意見。廖瑞奇對新公司的工作給予了肯定，全面分析了工作的亮點和存在的問題，對下一階段新公司的發(fā)展如何開展工作提出九點要求：一是要深刻理解重組整合的意義和集團公司(局)的要求，盡快完成后續(xù)工作，實現(xiàn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展；二是要將黨史學(xué)習(xí)教育與整合重組、生產(chǎn)經(jīng)營相融合，做到相互促進，要通過黨史學(xué)習(xí)教育，提升政治素質(zhì)、思想覺悟，全心全意帶好隊伍、服務(wù)好基層，嚴格要求自己，處處以身作則；三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；四是加強市場開拓，做好廣東與海南市場，維護好老客戶，拓展新客戶，加強招投標(biāo)管理工作；五是加強分公司部門管理與項目精細化管理；六是加強技術(shù)質(zhì)量和安全環(huán)保管理工作，重點加強管控意識和能力；七是加強人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主動性，挖掘員工的潛力；八是抓好項目結(jié)算與清收工作；九是抓好黨建工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

調(diào)研結(jié)束后，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，廖瑞奇以“學(xué)改革開放史，助推集團公司跨越式發(fā)展”為題，講授了一堂專題黨課，生動而精彩的黨課，讓與會人員深深感受到是改革開放促進和推動了中煤江南的跨越式發(fā)展，我們必須繼續(xù)深化改革，進一步推動集團公司（局）的高質(zhì)量發(fā)展。

重組整合新公司籌備組班子成員、中層干部、黨員代表、職工代表參加了座談，特種分公司班子成員，中層干部，黨員共24人聆聽黨課。 （鄒惠珍）