為進一步緩解分公司資金壓力，落實“雙清”進展情況，7月6日下午，特種工程分公司召開“雙清”工作會暨項目“二次經(jīng)營方法策略”交流會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、雙清責(zé)任人共24人（外地項目以視頻形式）參加會議。

會議首先由分公司各雙清責(zé)任人匯報6月清收進展情況及7月計劃，分公司常務(wù)副總經(jīng)理巫東輝強調(diào)：一是要做到明確職能分工，加強各部門協(xié)作能力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)鍵、分管領(lǐng)導(dǎo)抓重點、經(jīng)營部門抓過程、項目經(jīng)理抓落實。二是催收方法方式要創(chuàng)新有所突破、關(guān)系維護以及清防能有效進行。三是各項目負責(zé)人要有高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在行動上落實到位，達到降杠桿減負債的任務(wù)目標(biāo)。

接著，由分公司副總經(jīng)理張鳳成分析當(dāng)前施工項目存在的二次經(jīng)營問題并對此提出相關(guān)建議：一要做好二次經(jīng)營的準(zhǔn)備工作，其中包括收集并熟悉基礎(chǔ)資料、開展有針對性的現(xiàn)場調(diào)查、制定可行的施工組織設(shè)計；二要確保二次經(jīng)營策劃做到制度體系完善，分工明確責(zé)任到人、資料完善，可閉合，簽證及時；三要在責(zé)任成本過程控制編制中需要注意合理編制，明確目標(biāo)、目標(biāo)分解、考核及時，獎罰分明。

通過本次會議，相信分公司可以進一步緩解資金壓力，實現(xiàn)收入的最大化和成本的最優(yōu)化，真正做到分公司高質(zhì)高效發(fā)展。（韓飛）