7月7日，基礎(chǔ)工程分公司召開了重組后“雙清”工作專題會，全面分析了新公司重組前后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，對20個“雙清”工作任務(wù)繁重的項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步明確了“雙清”責(zé)任人、目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，以責(zé)任落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)“雙清”工作。

會議聽取了新公司重組前后的“雙清”目標(biāo)完成情況，各“雙清”責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別對各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目清收情況進(jìn)行了匯報，并就如何加強(qiáng)“雙清”工作提出了個人的意見和建議。許波在認(rèn)真聽取匯報后，對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了各項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及清收的思路，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，充分認(rèn)識“雙清”工作對新公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行的重要性，直接影響著企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量，按照劃定目標(biāo)、限定時間、落實(shí)責(zé)任人為原則，抓好抓實(shí)“雙清”工作；二各各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各責(zé)任部門要制定詳細(xì)及實(shí)操性強(qiáng)的清收措施，工作要出結(jié)果見成效；三要多措并舉，充分利用重要時間節(jié)點(diǎn)解決問題，確保在8月底和中秋節(jié)兩個節(jié)點(diǎn)取得清收突破，對“老、大、難”的項(xiàng)目，可通過法律途徑依法依規(guī)促進(jìn)雙清工作見成效，實(shí)現(xiàn)“雙清”目標(biāo)；四要超前謀劃，加強(qiáng)成本管控，把工作落實(shí)在過程管控上，在施工過程中注意各項(xiàng)原始資料的收集整理、簽認(rèn)存檔，項(xiàng)目完工后，按照竣工資料移交工作要求，加快推進(jìn)竣工資料編制與移交，減少結(jié)算流程時間，確保按時批復(fù)和收款，實(shí)現(xiàn)資金盡快回籠；五要強(qiáng)化項(xiàng)目支付監(jiān)管，杜絕超合同付款，利用保函、承兌匯票等金融工具支付，盡力優(yōu)化公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。

會議由新公司重建籌備工作組組長許波主持，籌備工作組成員、規(guī)劃經(jīng)營部、資產(chǎn)財務(wù)部共12人參加會議。（鄧平）