2021年7月29日，集團公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇、副總經(jīng)理（副局長）劉金森一行到和祐國際醫(yī)院項目調(diào)研指導(dǎo)工作，察看現(xiàn)場施工情況并聽取了項目匯報。

會上，項目經(jīng)理介紹了施工情況、施工布置并對施工方案的優(yōu)化以及項目策劃向指導(dǎo)組進行了匯報，集團公司（局）相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就項目相關(guān)問題提出了針對性的意見和建議。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)對項目前期工作表示了充分肯定，并提出要求：一是要實施“六大管理模式”，推動標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)，強化安全質(zhì)量管理；二是要執(zhí)行好項目經(jīng)理責(zé)任制，做好目標(biāo)分解，責(zé)任到人；三是要加強項目團隊建設(shè)，促進人才培養(yǎng)；四是要提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管控。

項目團隊表態(tài)將按照指導(dǎo)意見，推動現(xiàn)場施工踐行“六大管理模式”，提高對項目策劃的重視力度，加大對資源全方位整合以及管理，確保整個工程項目順利開展，進一步打造“中煤江南”品牌，提升影響力。

佛山分公司班子成員和集團公司（局）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（鄭偉文）