根據(jù)集團(tuán)公司（局）9月“質(zhì)量月“活動安排，為了提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，讓“質(zhì)量強(qiáng)企質(zhì)量強(qiáng)國”的觀念深入人心，花都分公司以技術(shù)質(zhì)量部為主導(dǎo)部門，策劃“質(zhì)量月”系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力。

全面啟動“質(zhì)量月”活動

9月14日上午，分公司召開了“質(zhì)量月”活動動員大會。會議安排部署了分公司“質(zhì)量月”活動方案，要求一是要重視培訓(xùn)，提高水平；二是要大力宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量意識；三是要學(xué)以致用，重在落實(shí)。分公司副總經(jīng)理李信強(qiáng)調(diào)，要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，持續(xù)全面的深化質(zhì)量意識，形成常態(tài)化質(zhì)量管理工作，齊心構(gòu)建分公司質(zhì)量文化建設(shè)。

舉辦首屆質(zhì)量知識競賽

為推動質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，深入宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量制度，9月14日，分公司開展“第一屆質(zhì)量知識競賽”。此次競賽活動得到了職工的廣泛支持和踴躍參加，掀起了學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的熱潮。經(jīng)過各項(xiàng)目部層層選拔，共有18名選手，組成了6支隊(duì)伍參賽。競賽設(shè)有必答題、搶答題和主觀題3個(gè)環(huán)節(jié)，巧妙地將質(zhì)量十卷、質(zhì)量制度和施工質(zhì)量管控結(jié)合起來，既有理論又聯(lián)系了實(shí)際。整個(gè)比賽過程競爭激烈，尤其是在搶答環(huán)節(jié)更是高潮迭起。最終決出了前三名，由分公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)狀。

開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)

9月14日下午，分公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織了以“資料管理”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員共30人參加。此次培訓(xùn)由分公司技術(shù)質(zhì)量部副主任李杰明主講，以分公司竣工資料編制現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，解析分公司質(zhì)量管理制度與各崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作情況，系統(tǒng)培訓(xùn)了竣工資料的編制、收集、整理和歸檔要求等內(nèi)容。通過開展培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹公司“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，助推高質(zhì)量發(fā)展，建立健全人才梯隊(duì)，提升項(xiàng)目資料管理水平。

微信接力表決心

自9月以來，分公司圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任”的活動主題，在辦公區(qū)和施工現(xiàn)場開展貼近實(shí)際、形象生動、便于推廣的宣傳教育活動，動員全體職工以微信朋友圈接力的方式，表決心做好質(zhì)量管理工作。

通過“質(zhì)量月”活動的持續(xù)開展，分公司在不斷學(xué)習(xí)中切實(shí)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量管控水平，努力打造獨(dú)具特色、優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的建設(shè)管理形象。（陳婉玲)

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