為全面適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步推進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)強(qiáng)化分公司各級(jí)干部職工的履職意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)和作風(fēng)效能，9月24日，集團(tuán)公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長(zhǎng)）廖瑞奇一行到特種工程分公司檢查指導(dǎo)工作。

座談會(huì)上，廖瑞奇認(rèn)真聽取分公司近期經(jīng)營(yíng)管理情況、對(duì)分公司的項(xiàng)目信息跟蹤及投標(biāo)管理情況、合同管理、招采管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控管理等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問題提出了針對(duì)性的意見和建議。他指出分公司在破解體制改革深層次問題方面還要繼續(xù)努力，并結(jié)合分公司實(shí)際，對(duì)下一步工作作出五點(diǎn)指示：一是加大市場(chǎng)開拓力度，做好新老客戶的維護(hù)以及老項(xiàng)目的結(jié)算回款工作；二是重視招投標(biāo)工作，成本管控不能留于形式，加強(qiáng)成本分析與材料管控；三是各部門之間要做到分工不分家，在工作中相互提醒，加強(qiáng)合作、溝通與協(xié)同；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要起到帶頭作用，激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力；五是做好風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃以及誠(chéng)信建設(shè)。

集團(tuán)公司（局）風(fēng)險(xiǎn)管控部、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)集中核算管控部（共4人）、特種工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。（韓飛）