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發(fā)布時間：2021-10-29 14:46:52瀏覽：4019
為全面適應改革發(fā)展新形勢、新任務、新要求，進一步推進分公司轉型升級和高質量發(fā)展，切實強化分公司各級干部職工的履職意識、責任擔當、執(zhí)行落實和作風效能，9月24日，集團公司（局）常務副總經理（常務副局長）廖瑞奇一行到特種工程分公司檢查指導工作。
座談會上，廖瑞奇認真聽取分公司近期經營管理情況、對分公司的項目信息跟蹤及投標管理情況、合同管理、招采管理、結算管理、風險管控管理等內容進行指導檢查，對存在的問題提出了針對性的意見和建議。他指出分公司在破解體制改革深層次問題方面還要繼續(xù)努力，并結合分公司實際，對下一步工作作出五點指示：一是加大市場開拓力度，做好新老客戶的維護以及老項目的結算回款工作；二是重視招投標工作，成本管控不能留于形式，加強成本分析與材料管控；三是各部門之間要做到分工不分家，在工作中相互提醒，加強合作、溝通與協(xié)同；四是領導班子要起到帶頭作用，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力，加強隊伍凝聚力；五是做好風險管控、項目計劃以及誠信建設。
集團公司（局）風險管控部、規(guī)劃經營部、財務集中核算管控部（共4人）、特種工程分公司領導班子成員和相關部門負責人陪同檢查。（韓飛）
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