2021年11月15日下午，集團公司（廣東局）在嘉柏廣場召開2021年“雙清”與“兩金”壓控專項工作推進(jìn)會議。會議由總會計師夏闖主持，集團公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇、副總經(jīng)理（副局長）劉金森、副總經(jīng)理(副局長)周芹參加了會議。

會上，資產(chǎn)財務(wù)部（財務(wù)集中管控部）通報了集團公司（廣東局）1-10月“雙清”與“兩金”壓控工作完成情況，具體分析了目前“雙清”與“兩金”構(gòu)成情況，并選取了部分重點單位做工作匯報，夏闖總結(jié)了“雙清”與“兩金”壓控工作存在的六點問題并提出六點意見與建議：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，樹立“現(xiàn)金為王”的理念和過緊日子的思想，增強清收工作的緊迫感與危機感。二是明確任務(wù)目標(biāo)，壓實“雙清”與“兩金”壓控主體責(zé)任，確保專項工作的完成。三是建立重難點項目動態(tài)跟蹤機制，明確項目經(jīng)理與項目管理團隊的責(zé)權(quán)利，實行項目全鏈條，全生命周期管理。四是強化監(jiān)督考核機制，提高清收工作的積極主動性，發(fā)揮激勵獎懲的導(dǎo)向作用。五是不斷豐富清收工作措施，合理利用法律手段，維護(hù)集團公司權(quán)益，確保國有資產(chǎn)不流失。六是進(jìn)一步加強部門間溝通、協(xié)調(diào)，開展全員清收，發(fā)揮好團隊協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴完成清收工作。

廖瑞奇針對集團公司（廣東局）當(dāng)前“雙清”與“兩金”壓控專項工作提出了以下要求：一是提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識“雙清”與“兩金”壓控工作的重要意義。二是以集團公司（廣東局）“雙清”與“兩金”壓控責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合各單位實際，落實好各單位“雙清”與“兩金”壓控責(zé)任目標(biāo)。三是各單位明晰責(zé)任主體，履行好各自的職責(zé)。

“雙清”與“兩金”壓控專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加了會議。（李心言）