11月29日-30日，集團公司（局）常務副總經(jīng)理、常務副局長廖瑞奇，到韶關分公司（二0二隊）調(diào)研指導工作。

廖瑞奇先到二0二隊韶關基地，實地考察了基地環(huán)境和“三供一業(yè)”物業(yè)改造情況。在認真聽取了202隊關于土地開發(fā)進展情況、黨建工作及基地管理工作情況匯報后強調(diào)：一是要強化責任意識和風險意識，加大土地開發(fā)力度，讓土地早日惠及廣大職工。二是要充分利用好韶關基地生產(chǎn)經(jīng)營支撐點，探索可復制模式推進地災治理、礦山修復治理和基礎工程施工等項目落地。三是要做好地質(zhì)隊資料的歸集和管理工作，進一步挖掘潛力、利用好優(yōu)勢資源。

30日，廖瑞奇到花都區(qū)花東鎮(zhèn)獅前村地質(zhì)災害項目調(diào)研，現(xiàn)場考察了集團公司（局）“六大管理模式”在項目的貫徹實施情況，詳細詢問了項目管理人員的配備情況、管理團隊的履職情況以及一線員工薪酬待遇和生活情況。他對二0二隊堅持差異化發(fā)展、在地災治理板塊做出亮點、打造標準化項目部表示充分肯定，同時強調(diào)要注重可持續(xù)發(fā)展，爭取實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，要在生產(chǎn)一線培養(yǎng)人才，要切實關心和愛護生產(chǎn)一線員工。

在隊部調(diào)研會議上，廖瑞奇認真聽取了分公司（隊）2021年市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、全年任務目標完成情況和黨史學習教育工作開展情況后，對分公司（隊）班子團結(jié)一致、全體員工展現(xiàn)出的奮發(fā)進取精神面貌及全年工作取得的成績給予肯定。

對分公司（隊）提出了九點要求：一是要加強領導班子建設，充分發(fā)揮領導班子的帶頭作用。二是要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，并持續(xù)推進落實。三是加強市場開拓，充分利用各方資源，建立適銷對路的營銷體系。四是加強項目管理基礎工作，落實好項目經(jīng)理責任制。五是加強項目管理團隊建設，全面提升項目管理人員的履職擔當能力。六是重視歷史遺留問題的解決，做好項目結(jié)算和工程款回收，進一步提高防范化解重大風險的責任感和緊迫感。七是做好合規(guī)經(jīng)營，依法治企。八是加強基地土地的開發(fā)，積極盤活閑置資產(chǎn)；九是加強黨的建設和黨風廉政建設及反腐敗工作，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

集團公司（局）風險管控部部長潘浩權、規(guī)劃經(jīng)營部副部長黃士文陪同調(diào)研，分公司（隊）班子成員、各部門負責人、項目經(jīng)理及職工代表共計20人參加了調(diào)研會議。（李科玲 ）