11月29日-30日，集團(tuán)公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理、常務(wù)副局長(zhǎng)廖瑞奇，到韶關(guān)分公司（二0二隊(duì)）調(diào)研指導(dǎo)工作。

廖瑞奇先到二0二隊(duì)韶關(guān)基地，實(shí)地考察了基地環(huán)境和“三供一業(yè)”物業(yè)改造情況。在認(rèn)真聽(tīng)取了202隊(duì)關(guān)于土地開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況、黨建工作及基地管理工作情況匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大土地開(kāi)發(fā)力度，讓土地早日惠及廣大職工。二是要充分利用好韶關(guān)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐點(diǎn)，探索可復(fù)制模式推進(jìn)地災(zāi)治理、礦山修復(fù)治理和基礎(chǔ)工程施工等項(xiàng)目落地。三是要做好地質(zhì)隊(duì)資料的歸集和管理工作，進(jìn)一步挖掘潛力、利用好優(yōu)勢(shì)資源。

30日，廖瑞奇到花都區(qū)花東鎮(zhèn)獅前村地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)考察了集團(tuán)公司（局）“六大管理模式”在項(xiàng)目的貫徹實(shí)施情況，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目管理人員的配備情況、管理團(tuán)隊(duì)的履職情況以及一線員工薪酬待遇和生活情況。他對(duì)二0二隊(duì)堅(jiān)持差異化發(fā)展、在地災(zāi)治理板塊做出亮點(diǎn)、打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部表示充分肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注重可持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，要在生產(chǎn)一線培養(yǎng)人才，要切實(shí)關(guān)心和愛(ài)護(hù)生產(chǎn)一線員工。

在隊(duì)部調(diào)研會(huì)議上，廖瑞奇認(rèn)真聽(tīng)取了分公司（隊(duì)）2021年市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全年任務(wù)目標(biāo)完成情況和黨史學(xué)習(xí)教育工作開(kāi)展情況后，對(duì)分公司（隊(duì)）班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工展現(xiàn)出的奮發(fā)進(jìn)取精神面貌及全年工作取得的成績(jī)給予肯定。

對(duì)分公司（隊(duì)）提出了九點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用。二是要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，并持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，充分利用各方資源，建立適銷(xiāo)對(duì)路的營(yíng)銷(xiāo)體系。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理人員的履職擔(dān)當(dāng)能力。六是重視歷史遺留問(wèn)題的解決，做好項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收，進(jìn)一步提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感和緊迫感。七是做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)，依法治企。八是加強(qiáng)基地土地的開(kāi)發(fā)，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)；九是加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

集團(tuán)公司（局）風(fēng)險(xiǎn)管控部部長(zhǎng)潘浩權(quán)、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)黃士文陪同調(diào)研，分公司（隊(duì)）班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及職工代表共計(jì)20人參加了調(diào)研會(huì)議。（李科玲 ）