為加強項目竣工驗收及工程結算的管理，提高工程全過程管理水平，提升管理人員成本管控意識和技能，12月3日下午，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）在機關后勤組織開展項目竣工驗收及工程結算專項培訓，會議由分公司副總經(jīng)理張亮主持，分公司領導班子、相關部門、項目經(jīng)理和技術負責，共計36人參加會議。

本次培訓以“竣工驗收及工程結算要求”為講課重點，由分公司（市政公司）書記劉建雄主講，他結合地基基礎施工業(yè)務特點和實際工程案例，重點從項目進場準備工作、項目開工具體條件、圖紙會審、項目策劃及方案編制審批、合同條款及進度款申報、合同外施工內(nèi)容相關要求、項目結算六個方面進行了講解，并對現(xiàn)階段項目管理過程中存在的問題、所采取的應對措施、風險防控和資金保障的意識詳細進行解析。講解風格通俗易懂、培訓內(nèi)容詳實豐富、貼近項目工作實際。

會議要求，各項目經(jīng)理積極組織所在項目部人員針對此次培訓的內(nèi)容重點進行宣貫落實，進一步把項目管理要求落實到項目一線，深化培訓效果，確保培訓效果落地見效。

參培人員紛紛表示，此次培訓內(nèi)容實用性和針對性極強，為項目管理過程中容易出現(xiàn)的風險提供了操作性極強的解決方案，同時也規(guī)范了項目結算的細節(jié)和流程，在今后的工作中將更加注重保持項目管理過程資料的及時性和完整性，為順利完成項目結算工作打好堅實的基礎。（劉文浩）