12月8日，集團公司（局）黨委委員、常務副總經理（常務副局長）廖瑞奇到基層聯(lián)系單位清遠分公司（二0一隊）調研指導工作。

廖瑞奇先到清遠龍光124畝樁基礎工程項目現(xiàn)場實地考察，重點關注了項目的文明施工落實情況、管樁施工質量以及現(xiàn)場成本控制措施等，并親切地詢問了項目員工的生活工作情況。廖瑞奇對項目部的工作給予了充分的肯定，并對項目部提出以下要求：一是要責任到位，落實好項目經理負責制；二是要加強班組的管理，重視項目質量和安全生產；三是要營造良好的工作氛圍和學習氛圍；四是要培養(yǎng)清正廉潔的良好風氣。

在隊部座談會上，分公司（隊）總經理（隊長）胡友軍從單位基本情況、經營生產情況、指標完成情況、全年重點工作及成效、存在的問題及2022年主要工作計劃等方面進行了詳盡匯報。黨委書記吳君雄從黨建基礎工作、干部人才、宣傳思想、黨風廉政建設和統(tǒng)戰(zhàn)群團工作等方面進行了匯報。集團公司（局）相關部門針對檢查情況，提出了具體的建議和要求。

廖瑞奇在認真聽取匯報后，對分公司（隊）全年的工作成績給予肯定，同時針對分公司（隊）的實際情況提出八點要求：一是認真學習貫徹十九屆六中全會精神，要將十九屆六中全會精神和黨史學習教育結合起來。通過學習，統(tǒng)一思想，提高政治站位，改進工作作風，集中精力發(fā)展經濟；二是抓好產業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，根據集團戰(zhàn)略和自身資源特點調整產業(yè)布局，合理配置資源，持續(xù)推進產業(yè)發(fā)展，要久久為功、行穩(wěn)致遠；三是加強市場開拓力度，完善營銷體系建設，充分利用好各方資源，暢通信息渠道，抓住市場經濟發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)，謀求更快、更好發(fā)展；四是抓好經營管理工作，做細做實各個環(huán)節(jié)，努力提高經濟運行質量；五是強化項目精細化管理工作，落實好項目經理責任制，完善落實考核辦法，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動職工工作積極性；六是妥善處理好歷史遺留問題，做好項目風險的防控和處置，保證經濟良性運行發(fā)展；七是加強團隊建設，多渠道、多方位培養(yǎng)和招聘人才，打造一支戰(zhàn)斗力強、有擔當的隊伍。八是加強黨建和黨風廉政建設工作，形成良好的政治生態(tài)和風清氣正的工作環(huán)境。

集團公司（局）資產財務部、市場營銷部、規(guī)劃經營部負責人及風險管控部相關人員陪同調研，分公司（隊）班子成員、各部門負責人參加了調研。（王秋媚）