12月16日，集團(tuán)公司（局）在嘉柏廣場(chǎng)召開(kāi)了2021年度財(cái)務(wù)決算和2022年度全面預(yù)算布置培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)公司（局）黨委委員、總會(huì)計(jì)師夏闖出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部傳達(dá)學(xué)習(xí)了總局相關(guān)文件精神，對(duì)2021年度財(cái)務(wù)決算工作方案和2022年度全面預(yù)算工作方案進(jìn)行了詳細(xì)講解和周密部署，人力資源部和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部也對(duì)預(yù)決算相關(guān)工作進(jìn)行了補(bǔ)充安排。

夏闖對(duì)2020年度的財(cái)務(wù)決算和2021年度的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)2021年度的財(cái)務(wù)決算和2022年度全面預(yù)算工作提出了如下要求：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，為集團(tuán)公司（局）的預(yù)決算工作提供組織保障。二、圍繞戰(zhàn)略，錨定目標(biāo)，做好2022年預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)、約束、激勵(lì)作用。三、全面預(yù)算一要突出“穩(wěn)中求進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)增長(zhǎng)；二要突出提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；三要突出管理提升，發(fā)揮全面預(yù)算的功能性；三、圍繞目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好2021年度財(cái)務(wù)決算管理工作。四、財(cái)務(wù)決算工作一要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行新收入準(zhǔn)則，收入成本確認(rèn)依據(jù)充分，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠；二要強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平；三要建立協(xié)調(diào)工作機(jī)制，強(qiáng)化組織管理，細(xì)化審核的重點(diǎn)要點(diǎn)和措施方法，強(qiáng)化協(xié)同配合，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)決算專(zhuān)項(xiàng)工作的完成，不斷提升財(cái)務(wù)決算工作水平。

最后，夏闖還對(duì)年底的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，一要嚴(yán)格資金支付管控，防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保全年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)；二要加大雙清和兩金壓控的工作力度，壓減應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的占用規(guī)模，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；三要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，提升盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)杠桿管控，保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力完成降杠桿減負(fù)債工作目標(biāo)；四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從分類(lèi)管控、科學(xué)管控、精準(zhǔn)管控、全面管控、系統(tǒng)管控五個(gè)方面，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)安全。

集團(tuán)公司（局）總部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部有關(guān)工作人員，各直屬單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員共計(jì)70余人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（李智）