二〇二隊（韶關(guān)分公司）在虎年來臨之際，連續(xù)中標多個大型基礎(chǔ)項目，合同額超2億元。隊（分公司）組織了以中層部門負責(zé)人為首的項目管理團隊，奔赴各個項目一線帶領(lǐng)項目生產(chǎn)，以強化項目精細化管理，提高隊（分公司）經(jīng)濟運行質(zhì)量。

為進一步做好春節(jié)前各項有關(guān)工作，確保節(jié)日期間隊（分公司）的安全穩(wěn)定，近日，隊領(lǐng)導(dǎo)王皎鋒、田輝、楊慶祝開展春節(jié)前項目安全檢查調(diào)研及慰問活動。王皎鋒以線上視頻的形式開展了項目檢查調(diào)研及談心談話，了解各個項目安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、進度情況，對存在的問題給予指導(dǎo)與幫助，并提出工作要求。田輝赴順德區(qū)龍江項目、京東?？诔芜~項目檢查調(diào)研并慰問生產(chǎn)一線職工，楊慶祝赴東莞氣派科技項目開展安全、質(zhì)量檢查及節(jié)前調(diào)研慰問活動。檢查調(diào)研期間要求各項目部：一是要抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防項目事故發(fā)生；二是要抓好疫情防控工作，確保實現(xiàn)零感染目標；三是要抓好節(jié)日值班值守，及時妥善處理突發(fā)情況；四要抓好風(fēng)險隱患排查化解，做好節(jié)日穩(wěn)控工作。把安全工作真正做到橫向到邊、縱向到底，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保度過一個安全、和諧、平安的春節(jié)節(jié)日。（李松洲）