2月18日，中煤江南（廣東局）召開“提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展座談會”，會議主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、凝心聚力、集思廣益，探尋進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展的途徑。集團(tuán)公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（副局長）廖瑞奇總結(jié)2021年高質(zhì)量發(fā)展工作并部署2022年高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，黨委書記、董事長（局長）武岳彪對集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展工作做出指示，集團(tuán)公司（局）領(lǐng)導(dǎo)劉金森、夏闖、周芹出席會議。

會議集體學(xué)習(xí)了中煤江南（廣東局）“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)營部對2022年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行解析并對年度工作任務(wù)和經(jīng)營工作要點(diǎn)進(jìn)行了說明，市場營銷部總結(jié)了2021年市場營銷工作、分析問題并提出2022年市場開拓建議。

會上，各單位、各部門圍繞“提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，就產(chǎn)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型升級、市場開拓與區(qū)域布局、資質(zhì)建設(shè)與維護(hù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與成本管控、結(jié)算管理、設(shè)備投資與管理、集中采購與支付、資金管理與誠信建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行座談交流，并提出多項(xiàng)建設(shè)性意見。

廖瑞奇總結(jié)2021年高質(zhì)量發(fā)展工作并部署2022年高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)。他指出，要深刻認(rèn)識召開本次會議的重要目的意義，要進(jìn)一步分析市場走向，加大市場開拓與風(fēng)險防控，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，倡議全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司（局）黨委，凝心聚力，開拓進(jìn)取、狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司（局）的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

武岳彪要求，一是要堅(jiān)持對黨員干部的嚴(yán)管厚愛，嚴(yán)管既是厚愛，厚愛更要嚴(yán)管，要打造作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍；二是要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“兩利四率”為檢驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展硬指標(biāo)； 三是要敢于面對問題，更要善于解決問題，要加大對問題單位、風(fēng)險單位的管控與指導(dǎo)；四是要持續(xù)深化改革，完善中國特色企業(yè)制度，探索混合所有制改革，加大區(qū)域公司、專業(yè)公司的重組整合，優(yōu)化集團(tuán)管控，打造專精特新小巨人，加大三項(xiàng)制度改革力度，激發(fā)企業(yè)活力，以改革促發(fā)展；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管控，提升履職盡責(zé)能力，要嚴(yán)抓嚴(yán)管，進(jìn)一步加大業(yè)財融合力度；六是紀(jì)檢部門要加大監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重要項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的監(jiān)管；七是要加大審計(jì)工作力度，通過審計(jì)真實(shí)反映經(jīng)營成果，督促各單位營造勇于擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；八是要加強(qiáng)風(fēng)險防控，保持國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。

集團(tuán)公司（局）高管、首席專家、總部生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各直屬單位行政領(lǐng)導(dǎo)及分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)共45人參加了會議。（規(guī)劃經(jīng)營部）