為更全面掌握各在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程管控和指導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，3月26日，特種工程分公司召開第一次項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會(huì)。

會(huì)議首先由各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本月項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管控情況及存在問(wèn)題，隨后班子成員對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)分析梳理。會(huì)議深入分析了當(dāng)月在建項(xiàng)目的情況，通過(guò)各項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，總結(jié)了各在建項(xiàng)目的亮點(diǎn)與不足。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的工作形勢(shì)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，全力攻堅(jiān)克難，緊抓施工黃金期，確保滯后項(xiàng)目有力有序推進(jìn)。

最后，分公司黨支部書記、總經(jīng)理高慧廣結(jié)合當(dāng)月在建項(xiàng)目工作情況，提出七點(diǎn)要求：一是風(fēng)險(xiǎn)較大的在建項(xiàng)目，分公司要一案一策，制定好相應(yīng)措施督促項(xiàng)目部及時(shí)糾偏，各部門要給予支持和配合；二是各項(xiàng)目部必須每周召開例會(huì)，分析當(dāng)前工作中的不足，并理清工作思路，發(fā)揮好項(xiàng)目合力，做好下一步工作計(jì)劃；三是要加強(qiáng)班組管理，既要嚴(yán)格要求，同時(shí)也要為班組做好服務(wù)；四是要嚴(yán)格做好在建項(xiàng)目的過(guò)程資料管理，避免資料缺失，對(duì)相應(yīng)的制度修訂完善，對(duì)于資料管理不善的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；五是加快確權(quán)收款工作，明確收款計(jì)劃，理清思路，務(wù)必做到計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，能落到實(shí)處；六是項(xiàng)目部要樹立現(xiàn)金為王的概念和過(guò)緊日子的思想，提升精細(xì)化管理水平，向管理要效益；七是各部門要以項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)為契機(jī)，深入了解各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，及時(shí)對(duì)自己部門所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行修訂，務(wù)必做到數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑統(tǒng)一，徹底解決分公司各部門“幾層皮”現(xiàn)象，形成齊抓共管的良好局面。

為落實(shí)疫情防控要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)14人，視頻參會(huì)7人，共計(jì)21人參會(huì)。（韓飛）?