為明確分公司各項目存在的問題和解決方案，更好地推進項目開展，5月19日下午，深圳分公司組織召開項目協(xié)調(diào)暨“雙清”工作推進會。

會上，各項目負責人匯報了本項目生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、成本管控、項目結(jié)算及“雙清”等工作情況，針對各項目匯報中存在的不足和提出的問題，各職能部門負責人和領(lǐng)導分別從分管的角度展開討論，對存在的實際問題提出了應(yīng)對思路及解決方案。

會議就各在建項目及雙清項目工作開展情況，存在的問題、面臨的形勢及任務(wù)進行了分析，針對項目管理中頻繁出現(xiàn)的漏洞及清收清欠目標完成情況不理想等問題做出了下一步工作的詳細部署和安排，會議要求：一是各項目負責人要躬身入局，挺膺負責，主動擔當，層層壓實責任；二是要抓牢項目成本管理，強化項目成本管控能力；三是要仔細研讀合同，熟讀招標文件，把好勞務(wù)、物資采購、機械租賃合同簽訂、驗收和結(jié)算審批關(guān)；四是要做好簽證等管理工作，做好項目風險防范工作；五是加大清欠力度，采取措施，切實抓好“雙清”工作，確保資金回籠；六是要全力以赴抓好增收節(jié)支工作，積極挖掘增收項目，同時要大力推進生產(chǎn)降本節(jié)支，切實降本增效；七是要落實“傳幫帶”工作，提高全員綜合能力。

會議強調(diào)，各項目部要堅持問題導向，認真總結(jié)反思，堅持立行立改，堅持做到整改有措施手段、有監(jiān)管考核，切實系統(tǒng)提升項目綜合管理水平，培養(yǎng)和造就一支沖得上打得贏的管理團隊；全體職工要齊心協(xié)力，扛起責任擔當堅定發(fā)展信心，為分公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

分公司領(lǐng)導班子、各部室負責人、各項目部主要管理人員共計27人參加會議。

來源：深圳分公司? 徐紫研

編審：黨委宣傳部