5月23日，集團公司（局）副總經理（副局長）劉金森到基礎工程分公司承建的廣州海珠區(qū)新市頭村改造項目地鐵上方區(qū)域基坑支護及樁基礎工程項目調研指導工作。

在項目施工現場，劉金森認真聽取了新市頭項目部管理人員就工程概況、施工進展、安全質量、科技立項等情況的工作匯報；同時對施工現場場地布置、安全防護、隱患排查、減振降噪、作業(yè)平臺標準化等提出具體的指導意見。并與項目部管理人員進行了座談交流。

在座談會上，劉金森對項目部嚴格落實項目建設各項要求，以及在場地狹窄、施工工藝復雜、樁位垂直精度控制等大難度情況下能做到有序組織施工，給予充分肯定；要求以此項目為依托，在市場開拓、運用推廣、安全質量、科研創(chuàng)新方面多出新成果。同時對項目施工提出了具體要求：一是運用新工藝在施工論證時，要加強工藝工法的提煉總結，及時確立技術規(guī)程，樹立行業(yè)標桿，提高“中煤江南”知名度，為集團公司（局）可持續(xù)發(fā)展提供了新的助力；二是新市頭項目是地鐵上蓋重點工程建設項目，施工時要時刻將安全放在第一位，確保萬無一失，優(yōu)質高效按期完成工程，各種防護預防措施一定要落實到位；三是梳理項目推進中存在的問題，及時采取措施解決問題，突出重難點和關鍵環(huán)節(jié)把控，為快速推進項目標準化建設創(chuàng)造條件，建設精品工程，展示企業(yè)良好形象；四是進一步強化內外協調，營造良好的施工環(huán)境，全力以赴攻堅克難，穩(wěn)步推進項目建設，確保按期兌現節(jié)點目標任務；五是進一步細化節(jié)點目標，優(yōu)化資源配置，對人力和物資設備等資源投入做好動態(tài)管理和成本分析，嚴格落實項目成本管控，達到提質增效目標；六是加大培訓力度，不斷提升項目管理水平，提升項目部技術人員業(yè)務技能，保障項目施工的規(guī)范性、準確性，為分公司提供技術保障，增強核心競爭力，助力分公司高質量發(fā)展。

集團公司（局）技術質量部部長李興林、基礎工程分公司相關班子成員陪同調研。

來源：基礎工程分公司? 鄧平

編審：黨委宣傳部