5月25日，中國煤炭地質(zhì)總局粵港澳總部辦公樓項(xiàng)目提前完成第一階段目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目正式進(jìn)入大規(guī)模地上主體結(jié)構(gòu)施工。

自項(xiàng)目開工以來，在集團(tuán)公司（局）黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政公司黨支部靠前指揮，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推項(xiàng)目建設(shè)。通過開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”、組織“黨員亮身份”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的引領(lǐng)作用，黨支部書記帶頭“泡”在工地，同項(xiàng)目一線職工同吃同住，積極協(xié)調(diào)解決處理項(xiàng)目“急難險(xiǎn)重新”問題和各種突發(fā)情況。春節(jié)期間，項(xiàng)目部黨員干部主動(dòng)留守工地，確保大年初三順利復(fù)工，有效保證了工期進(jìn)度。

該項(xiàng)目于3月24日按時(shí)完成底板澆筑第一階段目標(biāo)任務(wù)后，迅速掀起“保質(zhì)保量保進(jìn)度保安全”建設(shè)施工熱潮，積極協(xié)調(diào)人力、機(jī)械，全方位調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性。倒排工期、“掛圖作戰(zhàn)”，將施工計(jì)劃細(xì)化到每月、每周、每天。地下室施工高峰期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取穿插作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、機(jī)電工程、土建工程等專業(yè)眾多，施工難度大，項(xiàng)目部實(shí)行分區(qū)管理，各專業(yè)積極協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人與專業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化管理，確保各部各項(xiàng)施工責(zé)任到人、高效有序。項(xiàng)目部就各專業(yè)施工作業(yè)提前編寫了技術(shù)方案及安全管理方案10余項(xiàng)，并在施工前對(duì)工人完成了交底。開展專家論證多次，進(jìn)行了高大支模專項(xiàng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目快速施工提供了保障。疫情期間，嚴(yán)格實(shí)行施工人員閉環(huán)管理，每日安排核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)上門對(duì)項(xiàng)目部全體人員開展“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”檢測(cè)服務(wù)，同時(shí)做好后勤保障工作，確保項(xiàng)目防疫物資充足，全力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和疫情防控的“雙戰(zhàn)雙贏”。面對(duì)暴雨等不利天氣，項(xiàng)目部提前做好應(yīng)急預(yù)案，采取人排、機(jī)抽、土墊措施，爭(zhēng)分奪秒與天氣賽跑，順利完成土方施工任務(wù)，按照總進(jìn)度計(jì)劃提前完成正負(fù)零頂板施工目標(biāo)。

施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“六大管理”模式，強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃與實(shí)施，采用“人人管安全”管理理念，建立“智慧工地”、揚(yáng)塵、噴淋等系統(tǒng)，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，集團(tuán)公司、市政公司定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目部每日開展安全早班會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作的有效落實(shí)。

后續(xù)施工過程中，市政公司將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司（局）黨委決策部署，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，履職擔(dān)當(dāng)，全面打造優(yōu)質(zhì)精品工程，為總部辦公大樓早日投入使用和集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展作出更多更大貢獻(xiàn)。

來源：市政公司? 榮春靈

編審：黨委宣傳部