為更全面掌握各在建項(xiàng)目進(jìn)度和落實(shí)“雙清”工作進(jìn)展情況，5月28日，特種工程分公司召開(kāi)項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會(huì)暨“雙清”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議首先由各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理依次匯報(bào)本月項(xiàng)目生產(chǎn)狀況、工期履約、成本管控、材料損耗及存在問(wèn)題，隨后，由分公司“雙清”責(zé)任人匯報(bào)5月清收進(jìn)展情況及6月計(jì)劃。分公司班子成員針對(duì)本月項(xiàng)目進(jìn)度和“雙清”工作開(kāi)展情況進(jìn)行一一分析，并提出意見(jiàn)建議，各項(xiàng)目經(jīng)理集思廣益，積極參與討論，為項(xiàng)目和“雙清”工作的推進(jìn)提供思路。

最后，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理高慧廣對(duì)分公司本月在建項(xiàng)目情況和“雙清”工作進(jìn)行總結(jié)，并提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)研判工作，提升項(xiàng)目管理水平；二是加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控，提升項(xiàng)目把控能力和管理效能；三是要有危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)大形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路；四是加強(qiáng)過(guò)程管控，項(xiàng)目資料要及時(shí)歸檔、上報(bào)，保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性；五是要合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)；六是項(xiàng)目經(jīng)理和“雙清”責(zé)任人要有恒心和毅力，小事講風(fēng)格，大事講原則，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不折不扣完成項(xiàng)目進(jìn)度和“雙清”任務(wù)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、“雙清”責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)29人參會(huì)。（韓飛）