7月9日，集團(tuán)公司（局）黨委委員、副總經(jīng)理（副局長）劉金森帶隊到東莞華潤置地中心項目地標(biāo)地塊樁基礎(chǔ)工程項目指導(dǎo)工作并參加項目前期施工策劃評審會。

首先，劉金森與專家成員對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，詳細(xì)了解了前期試樁、項目工作開展情況，隨后參加了項目策劃評審會，會上專家組成員分別對華潤項目策劃技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本等方面提出了相關(guān)建議。

劉金森對項目管理提出了六點要求：一是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作；二是要踐行中煤江南地下工程六大管理模式，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理；三是加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享和利用；四是做好項目風(fēng)險的防范，加強(qiáng)過程管理及簽證等工作；五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)和項目凝聚力和向心力；六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)，營造風(fēng)清氣正的好氛圍。

集團(tuán)公司（局）技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人、佛山分公司班子成員、專家組相關(guān)專家參加了策劃評審會。（楊世宗）