7月28日，集團公司（局）黨委書記、董事長、局長、武岳彪，黨委副書記、副局長沈志全一行到深圳分公司華為松山湖團泊洼5號地塊項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

武岳彪一行實地考察了華為松山湖團泊洼5號地塊項目現(xiàn)場，并關(guān)心慰問一線員工的生活、生產(chǎn)及防暑降溫工作落實情況，在聽取了分公司及項目的有關(guān)情況匯報后，針對項目工作開展提出六點要求：一是要加強項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)項目效益最大化；二是關(guān)心關(guān)愛一線職工生產(chǎn)生活，做好項目職工的防暑、防疫以及輪休等保障工作，增強職工的歸屬感和幸福感；三是要全面踐行集團公司（局）“六大管理模式”，守牢安全底線，扎實做好安全生產(chǎn)工作；四是要樹立好中煤江南口碑，深化二次經(jīng)營，在粵港澳大灣區(qū)加大市場開拓力度；五是要打造廉潔項目部，以風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，確保項目高質(zhì)量完成；六是要提高風(fēng)險防范意識，做到精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)對和主動求變。

會上，武岳彪對分公司的發(fā)展也提出了六點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)起責(zé)任，堅定信念，全面完成各項任務(wù)指標(biāo)；二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點篩選客戶群體，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，不斷開拓市場；三是要加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揚吃苦耐勞的中煤江南企業(yè)精神和“三光榮”“四特別”的地勘精神；四是“兩利四率”要努力實現(xiàn)“兩增一控三提高”，把穩(wěn)增長、防風(fēng)險擺在更加突出位置；五是要加強風(fēng)險防范意識，持續(xù)推動雙清工作；六是實現(xiàn)黨建引領(lǐng)效益提升，持續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

會上，陪同調(diào)研的集團公司（局）領(lǐng)導(dǎo)和部室相關(guān)負(fù)責(zé)人還對分公司和項目部的廉潔防控、人才隊伍建設(shè)、項目管控、深化二次經(jīng)營及融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等方面提出了相關(guān)要求。

集團公司（局）人力資源部（黨委組織部）部長譚永強、紀(jì)律檢查室副主任楊錚、黨委辦公室副主任葉志鋒及深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。（鄧花）