10月9日，集團公司（局）副總經(jīng)理（副局長）、總會計師夏闖一行到基礎(chǔ)工程分公司新市頭項目進行調(diào)研督導。

座談會上，調(diào)研組聽取了新市頭項目關(guān)于項目概況、主要工程量、項目組織架構(gòu)、項目重點難點、施工總體部署、新施工工藝、六大管理模式、項目黨建、現(xiàn)階段施工任務(wù)等情況的匯報。夏闖充分肯定了新市頭項目開展的各項工作，針對下一步工作提出了七點要求：一是要做好項目內(nèi)業(yè)資料管理；二是要落實好“六大管理模式”，提高項目精細化管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是要做好科技成果的提煉轉(zhuǎn)化，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，打造行業(yè)標桿；四是規(guī)范安全、技術(shù)質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量隱患排查；五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好各項維穩(wěn)工作；六是加強項目的廉潔管理，不碰“紅線”“高壓線”；七是加強項目臨時黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

調(diào)研組還對項目經(jīng)營成本、安全文明施工、質(zhì)量控制等內(nèi)外業(yè)進行了聯(lián)合檢查，并針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出指導意見。

集團公司（局）規(guī)劃經(jīng)營部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研，基礎(chǔ)工程分公司相關(guān)領(lǐng)導參加會議。(韋金璐)