12月16日，清遠(yuǎn)分公司（二0一隊(duì)）召開(kāi)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目“六大管理模式”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，集團(tuán)公司（局）安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李劍成、廣東中煤地質(zhì)生態(tài)環(huán)境有限公司副總經(jīng)理張建國(guó)應(yīng)邀出席交流會(huì)。會(huì)議由清遠(yuǎn)分公司（二0一隊(duì)）副總經(jīng)理（副隊(duì)長(zhǎng)）吳君雄主持，分公司（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各項(xiàng)目部代表共34人參會(huì) 。

參會(huì)人員一行首先來(lái)到清城區(qū)洲心街青聯(lián)村委嶺塘村后山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩。步行至1號(hào)地災(zāi)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，分公司技術(shù)質(zhì)量部吳健全講解了“格構(gòu)梁+錨桿+坡腳擋土墻+植草復(fù)綠”治理模式，他從項(xiàng)目開(kāi)展到轉(zhuǎn)化技術(shù)成果、產(chǎn)生社會(huì)效益進(jìn)行了一系列講解。

現(xiàn)場(chǎng)交流后，進(jìn)行了《以“六大管理模式”打造地災(zāi)治理樣板工程》以及《“六大管理模式”制度宣講》專(zhuān)題培訓(xùn)。隨后各項(xiàng)目代表就安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)也探討了項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題與不足，增強(qiáng)了各項(xiàng)目對(duì)“六大管理模式”的交流和認(rèn)識(shí)，使管理實(shí)踐中優(yōu)秀的管理方法得到了推廣。??

分公司（隊(duì)）總經(jīng)理李信在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，積極打造品牌項(xiàng)目；二是要加強(qiáng)對(duì)“六大管理模式”的深刻理解，貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)，通過(guò)項(xiàng)目深度融入地方經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；三是要以此次交流會(huì)為契機(jī)，各項(xiàng)目部要因地制宜，嚴(yán)格落實(shí)好“六大管理模式”，補(bǔ)足短板，提升項(xiàng)目管理水平，站在新的起點(diǎn)，凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，攜手推動(dòng)分公司（隊(duì)）事業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

該項(xiàng)目的成功實(shí)施既體現(xiàn)了我隊(duì)積極融入當(dāng)?shù)卣偷胤浇?jīng)濟(jì)的決心，也展現(xiàn)了我隊(duì)“懂政府之急、應(yīng)百姓之需”“為人民群眾辦實(shí)事、解難題”的使命擔(dān)當(dāng)。本次交流會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步增強(qiáng)了分公司（隊(duì)）員工的標(biāo)桿意識(shí)和品牌意識(shí)，為全面提高項(xiàng)目精細(xì)化管理能力、履約品質(zhì)和施工標(biāo)準(zhǔn)化水平奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也明確了今后工作重點(diǎn)和努力方向，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平，有效推動(dòng)分公司（隊(duì)）高質(zhì)量發(fā)展起到重要作用。（林旭芬）