12月16日，清遠(yuǎn)分公司（二0一隊）召開地質(zhì)災(zāi)害治理項目“六大管理模式”現(xiàn)場交流會，集團(tuán)公司（局）安全生產(chǎn)部部長李劍成、廣東中煤地質(zhì)生態(tài)環(huán)境有限公司副總經(jīng)理張建國應(yīng)邀出席交流會。會議由清遠(yuǎn)分公司（二0一隊）副總經(jīng)理（副隊長）吳君雄主持，分公司（隊）領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各項目部代表共34人參會 。

參會人員一行首先來到清城區(qū)洲心街青聯(lián)村委嶺塘村后山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程現(xiàn)場進(jìn)行觀摩。步行至1號地災(zāi)點現(xiàn)場后，分公司技術(shù)質(zhì)量部吳健全講解了“格構(gòu)梁+錨桿+坡腳擋土墻+植草復(fù)綠”治理模式，他從項目開展到轉(zhuǎn)化技術(shù)成果、產(chǎn)生社會效益進(jìn)行了一系列講解。

現(xiàn)場交流后，進(jìn)行了《以“六大管理模式”打造地災(zāi)治理樣板工程》以及《“六大管理模式”制度宣講》專題培訓(xùn)。隨后各項目代表就安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行經(jīng)驗交流，同時也探討了項目管理過程中的問題與不足，增強(qiáng)了各項目對“六大管理模式”的交流和認(rèn)識，使管理實踐中優(yōu)秀的管理方法得到了推廣。??

分公司（隊）總經(jīng)理李信在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，一是要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，對標(biāo)標(biāo)桿，積極打造品牌項目；二是要加強(qiáng)對“六大管理模式”的深刻理解，貫穿項目管理全過程當(dāng)中，加強(qiáng)過程監(jiān)督和事后評價，通過項目深度融入地方經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，提升企業(yè)影響力和競爭力；三是要以此次交流會為契機(jī)，各項目部要因地制宜，嚴(yán)格落實好“六大管理模式”，補(bǔ)足短板，提升項目管理水平，站在新的起點，凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，攜手推動分公司（隊）事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

該項目的成功實施既體現(xiàn)了我隊積極融入當(dāng)?shù)卣偷胤浇?jīng)濟(jì)的決心，也展現(xiàn)了我隊“懂政府之急、應(yīng)百姓之需”“為人民群眾辦實事、解難題”的使命擔(dān)當(dāng)。本次交流會的召開，進(jìn)一步增強(qiáng)了分公司（隊）員工的標(biāo)桿意識和品牌意識，為全面提高項目精細(xì)化管理能力、履約品質(zhì)和施工標(biāo)準(zhǔn)化水平奠定了良好的基礎(chǔ)。同時也明確了今后工作重點和努力方向，對于提升項目管理水平，有效推動分公司（隊）高質(zhì)量發(fā)展起到重要作用。（林旭芬）